对物资供应进行控制，必须确保:
(1) 按照计划所规定的时间供应各种物资。如果供应时间过早，将会增大仓库和施工场地的使用面积;如果供应时间过晚，则会造成停工待料，影响施工进度计划的实施。
(2) 按照规定的地点供应物资。对于大中型建设工程，由于单位工程多，施工场地范围大，如果卸货地点不适当，则会造成二次搬运，增加费用。
(3) 按规定的质量标准(包括品种与规格)供应物资。特别要避免由于质量、品种及规格不符合标准要求。如果标准低，则会降低工程质量;而标准高则会增加材料费，增大投资额。
(4)按规定的数量供应物资。如果数量过多，则会造成超储积压，占用流动资金;如果数量过少，则会出现停工待料，影响施工进度，延误工期。
(5) 按规定的要求使所需物资齐全、配套、零配件齐备，符合工程需要，成套齐备地供应施工机械和设备，充分发挥其生产效率。事实上，物资供应进度与工程实施进度是相互衔接的。建设工程实施过程中经常遇到的问题，就是由于物资的到货日期推迟而影响施工进度。而且在大多数情况下，引起到货日期推迟的因素是不可避免的，也是难以控制的。但是，如果控制人员随时掌握物资供应的动态信息，并能及时地采取相应的补救措施，就可以避免因到货日期推迟所造成的损失或者把损失减少到最低程度
