编制施工进度控制工作细则有什么用？

施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。

事实上，施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。

• 如果将建设工程监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作的“施工图设计”，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。

其主要内容包括：

(1) 施工进度控制目标分解图；

(2) 施工进度控制的主要工作内容和深度；

(3) 进度控制人员的职责分工；

(4) 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

(5) 进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；

(6) 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

(7) 施工进度控制目标实现的风险分析；

(8) 尚待解决的有关问题