偏差原因分析
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偏差原因分析考点解析
所属考试：监理工程师
所属科目：目标控制（土木建筑）
考点标签：
了解
所属章节：（投资）第七章 建设工程施工阶段投资控制/第八节 投资偏差分析/偏差原因分析
所属版本：
偏差原因分析介绍
投资偏差分析：
专题更新时间：2024/12/19 09:50:48
偏差原因分析考点试题
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赢得值法
赢得值法(Earned Value Management，EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于 1967 年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的投资、进度综合分析控制。用赢得值法进行投资、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算投资、计划工作预算投资和已完工作实际投资
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纠偏措施
纠偏措施
(一)修改投资计划
修改投资计划就是对用于管理项目的投资文件进行修正，比如调整设计概算、变更合同价格等，必要时，必须通知工程项目的利益关系者
(二)采取纠偏措施
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，如上文介绍的偏差原因，有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。对于施工原因所导致的经济损失通常是由承包人自己承担的，从投资控制的角度只能加强合同的管理，避免被承包人索赔。所以，这些偏差原因都不是纠偏的主要对象。纠偏的主要对象是发包人原因和设计原因造成的投资偏差。在确定纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。例如:(1) 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;(2) 购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;(3) 重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;(4)改变实施过程:(5) 变更工程范围:(6) 索赔等
