基本过程组及项目交付原则是什么？

项目管理基本过程组

PMBOK将项目管理活动归结为五个基本过程组，即：启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)、监控(Monitoring and Controlling)和收尾(Closing)。

PMBOK(第7 版)提出的项目交付原则有12 项:

①成为勤勉、尊重和关心他人的管家;

②创建协作的项目团队环境;

③有效的利益相关者参与;

④展现领导力行为;

⑤识别、评估和响应系统交互;

⑥拥抱适应性和韧性;

⑦驾驭复杂性;

⑧优化风险应对;

⑨根据环境进行裁剪;

⑩将质量融人到过程和可交付成果中;

⑪聚焦价值;

⑫为实现预期的未来状态而驱动变革。