1.项目集成管理：是指在项目管理过程组中识别、定义、组合、统一和协调各类过程和项目管理活动的过程。
2.项目范围管理：是指为成功完成项目而确保项目应包括且仅需包括的工作的过程。
3.项目进度管理：是指管理项目及时完成的过程。
4.项目费用管理：是指为了在批准的预算内完成项目所需进行的管理过程。
5.项目质量管理：是指为满足项目利益相关者目标而开展的计划、管理和控制活动。
6.项目资源管理：是指为了成功完成项目对项目所需资源进行管理的过程。
7.项目沟通管理：指为确保项目及其利益相关者的信息需求得到满足而进行的必要管理过程。具体内容包括：沟通管理计划、沟通管理和沟通检测。
8.项目风险管理：是指针对项目进行风险管理计划，识别、分析项目风险，制定和实施风险应对计划并监测风险的过程。
9.项目采购管理：是指从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或结果的过程。
10.项目利益相关者管理：是指识别影响项目或被项目所影响的人员或组织，分析这些利益相关者期望和对项目的影响，并制定适宜的管理策略以便使利益相关者在项目决策和实施过程中积极参与的过程。
最新发布的PMBOK(第7版)提出了一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动，称为项目绩效域:①利益相关者;②团队;③开发方法和生命周期;④规划;⑤项目工作;⑥交付;⑦测量;⑧不确定性。
