(1)风险识别方法。识别建设工程风险的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。
1)专家调查法。主要包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法
2)财务报表法。
3)流程图法。流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。
4)初始清单法。
如果对每一个建设工程风险的识别都从头做起，至少有以下三方面缺陷：一是耗费时间和精力多，风险识别工作的效率低;二是由于风险识别的主观性，可能导致风险识别的随意性，其结果缺乏规范性;三是风险识别成果资料不便积累，对今后的风险识别工作缺乏指导作用。
(2)风险识别成果。风险识别最主要成果是风险清单。风险清单最简单的作用是描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为。
2.风险分析与评价
风险分析与评价的任务包括：
确定单一风险因素发生的概率;
分析单一风险因素的影响范围大小;
分析各个风险因素的发生时间;
分析各个风险因素的结果，探讨这些风险因素对建设工程目标的影响程度。
在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对建设工程目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据
风险评定
1)风险后果的等级划分。通常，可按事故发生后果的严重程度划分为3～5个等级。
2)风险重要性评定。将风险事件发生概率(P)的等级和风险后果(O)的等级分别划分为大(H)、中(M)、小(L)三个区间，即可形成如图9-3所示的9个不同区域。在这9个不同区域中，有些区域的风险量是大致相等的，因此，可以将风险量的大小分为5个等级：①VL(很小);②L(小);③M(中等);④H(大);⑤VH(很大)。
3)风险可接受性评定。
根据风险重要性评定结果，可以进行风险可接受性评定。在图10-2中：
风险等级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高，是不可接受的风险，需要给予重点关注;
风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险;
风险等级为小的风险因素是可接受的风险;
风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。
【5个风险等级，4种可接受程度】
