独立式：工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部，为其提供项目管理咨询服务，项目管理团队具有较强的独立性。
融合式：工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队或设立的项目管理团队中留有少量管理人员，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起。
植入式：在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。此时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能。
独立式：工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部，为其提供项目管理咨询服务，项目管理团队具有较强的独立性。
融合式：工程项目管理单位不设立专门的项目管理团队或设立的项目管理团队中留有少量管理人员，而将大部分项目管理人员分别派到建设单位各职能部门中，与建设单位项目管理人员融合在一起。
植入式：在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。此时，项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能。
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