//示例
• 决策树法
用决策树法分析，其决策过程如下：
①先根据已知情况绘出决策树；
②计算期望值；（从终点逆向计算）
③确定决策方案。
//示例
某工程监理单位拥有的资源有限，只能在A和B两项大型工程中选A或B进行投标，或均不参加投标。若投标，根据过去投标经验，对两项工程各有高低报价两种策略。投高价标，中标机会为30%； 投低价标，中标机会为50%。这样，该工程监理单位共有A高、A低、不投标、B高、B低五种方案。如果投标未果，则会损失5万元（投标准备费）。
工程监理单位根据过去承担过的工程数据进行分析， 每种方案的利润和出现概率见下表：
投标方案、利润和概率 | 表5-6 | ||
方案 | 效果 | 可能的利润（万元） | 概率 |
A高 | 优 | 500 | 0.3 |
一般 | 100 | 0.5 | |
赔 | -300 | 0.2 | |
A低 | 优 | 400 | 0.2 |
一般 | 50 | 0.6 | |
赔 | -400 | 0.2 | |
不投标 | 0 | 1.0 | |
B高 | 优 | 700 | 0.3 |
一般 | 200 | 0.5 | |
赔 | -30 | 0.2 | |
B低 | 优 | 600 | 0.3 |
一般 | 100 | 0.6 | |
赔 | -100 | 0.1 | |
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