1.特点:
• 将管理部门和人员分为两类,一类是直线指挥部门,拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;(专门下指令)
• 另一类职能部门是直线指挥人员的参谋,只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。(专门出主意)
2.适用范围:大型、复杂,需要综合管理和专业分工相结合,以及强调团队协作的建设工程。

3.优点:既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
4.缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。

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