项目董事会的职权

对于经营性政府投资工程需实施项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险。
（一）项目法人的设立
在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。
（二）项目法人的职权
1.项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件; 审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
2.项目总经理的职权。

1.必须招标的项目范围(3类)(国有+国际+基础)

【易混点辨析】

2. 必须招标的规模标准(100+200+400)

3. 必须招标的工程总承包项目

实行工程总承包发包的，总承包中施工、货物、服务等各部分的估算价中，只要有一项达到相应标准，即:施工部分 估算价达到 400 万元以上，或者货物部分达到 200万元以上，或者服务部分达到 100 万元以上，则整个总承包发包应当招标。

4. 招标投标制与工程监理制的关系

招标投标制是实行工程监理制的重要保证

工程监理制是落实招标投标制的重要手段

合同管理制

• 建设单位和施工单位是两个最主要的节点

• 合同管理制是实行工程监理制的重要保证

• 工程监理制是落实合同管理制的重要保障

项目总经理的职权（具体工作）

1、组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程等提出意见，提交董事会审查；

2、组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位；

3、编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；

4、编制项目财务预算、决算；

5、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；

6、组织工程建设实施，对设计进行局部调整；

7、根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件；

8、负责生产准备和培训有关人员；

9、负责组织项目试生产和单项工程预验收；

10、拟定生产经营计划、企业内部机构设置及工资福利；

11、组织项目后评价，提出项目后评价报告；

12、提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

招标投标制与工程监理制的关系

(1)招标投标制是实行工程监理制的重要保证。

(2)工程监理制是落实招标投标制的重要手段。

合同管理制与工程监理制的关系

(1)合同管理制是实行工程监理制的重要保证。

(2)工程监理制是落实合同管理制的重要保障。