工程总承包模式适用条件
(1)对于建设内容明确、技术方案成熟的工程,建设单位能给予投标人充分的资料和时间,以便使投标人能够仔细研究”业主要求“。
(2)建设单位或其代表有权监督总承包单位工作,但不能过分干预总承包单位工作,也不要审批大多数施工图纸。
(3)由于采用总价合同,因而工程的期中支付款应由建设单位直接按合同约定支付,可按月支付,也可按阶段(形象进度或里程碑事件)支付,但不需要先由监理工程师审查工程量和总承包单位结算报告,再签发工程款支付证书。
1. 全过程咨询的内涵
2. 全过程咨询的特点
• 咨询服务范围广(多阶段技术+管理咨询)
• 强调智力性策划
• 实施多阶段集成(碎片化-整体)
3. 全过程咨询的本质
4. 全过程咨询的实施策略
• 加大人才培养引进力度
• 优化调整企业组织结构
• 创新工程咨询服务模式
• 加强现代信息技术应用
• 重视知识管理平台建设
1.工程总承包和施工总承包
2. 工程总承包的特点
• 有利于缩短建设工期
• 便于较早确定工程造价
• 有利于控制工程质量
• 工程项目责任主体单一
• 可减轻建设单位合同管理负担
3. 工程总承包适用条件
• 对于建设内容明确、技术方案成熟的工程,建设单位能给予投标人充分的资料和时间,以便使投标人能够仔细研 究业主要求。
• 建设单位或其代表有权监督总承包单位工作,但不能过分干预总承包单位工作,也不要审批大多数施工图纸。
• 由于采用总价合同,因而工程的期中支付款应由建设单位直接按合同约定支付,不需要先由监理工程师审查工程 量和总承包单位结算报告,再签发工程款支付证书。
4. 工程总承包管理组织(项目部+人)
工程总承包模式具有以下特点:
(1)有利于缩短建设工期。
(2)便于较早确定工程造价。
(3)有利于控制工程质量。
(4)工程项目责任主体单一。
(5)可减轻建设单位合同管理负担。