(1)相互制约和不相容职责分离原则:基金公司应对不相容的岗位、公司资产与客户资产执行严格的分离机制。
(2)授权清晰原则:基金公司应该实行逐级授权制度。授权均采用书面授权形式,包括重要的临时性授权。
(3)适时性原则:基金公司制度的制定应具有前瞻性,并且必须随着公司经营战略、经营方针、经营管理、组织结构的变化等内部环境的变化和国家法律法规、政策制度等外部环境的改变及时进行相应的修改和完善。
①投资决策委员会:投资的最高决策机构,非常设的议事机构。年会每年召开一次,例会每月召开一次,如有必要,召开投资决策委员会临时会议。
②产品审批委员会:负责公司所有产品的审核、决策和监督执行。
③风险控制委员会:负责对公司经营和管理中的所有风险进行全面控制,包括法律合规风险、操作风险、道德风险、市场风险、流动性风险等进行全面控制,确保公司风险控制战略与公司经营目标保持一致。
④运营估值委员会:包括IT治理委员会和估值委员会
①投资、研究、交易部门
②产品营销部门
③合规与风险部门
④后台运营部门
⑤其他支持性部门
(1)专业委员会
①投资决策委员会:投资的最高决策机构,非常设的议事机构。年会每年召开一次,例会每月召开一次,如有必要,召开投资决策委员会临时会议。
②产品审批委员会:负责公司所有产品的审核、决策和监督执行。
③风险控制委员会:负责对公司经营和管理中的所有风险进行全面控制,包括法律合规风险、操作风险、道德风险、市场风险、流动性风险等进行全面控制,确保公司风险控制战略与公司经营目标保持一致。
④运营估值委员会:包括IT治理委员会和估值委员会
(2)部门设置情况
①投资、研究、交易部门
②产品营销部门
③合规与风险部门
④后台运营部门
⑤其他支持性部门