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2010年初级经济师工商管理预习辅导工商企业组织结构(5)

2010年1月2日来源:233网校网校课程 在线题库评论

  企业组织设计的任务、依据、原则

  1.企业组织设计的基本任务

  企业组织设计的任务主要由两部分构成:

  (1)提供组织结构系统图

  (2)编织职务说明书

  2.企业组织设计的主要依据

  (1)企业战略---企业组织结构的设计必须服从于企业战略,同时为战略目标实现提供保证不同战略

  要求不同业务活动;战略重点的改变会引起企业组织工作重点改变

  (2)企业环境

  对业组织结构的整体特征产生影响;对内部各部门关系产生影响;对内部职务和部门设计产生影响。

  (3)企业技术

  (4)企业发展阶段

  3.企业组织设计的基本原则

  (1)统一指挥的原则---一个下级只能服从一个上级领导原则,并确定职务间的权责关系

  (2)权责对等的原则---“事事有人负责”、“事事有条件负责”

  (3)分工与协作原则—-对部门、职务都有明确规定,以及分工要适当

  (4)精简的原则---追求在部门和职务数量的程度条件下完成工作任务。

  例题:有效防止政出多门,以免互相推诿责任的是()
  A.统一指挥的原则
  B.权责对等的原则
  C.分工与协作原则
  D.精简的原则
  答案:A

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责编:xuxiaomin评论
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