2010年初级经济师考试工商管理:新产品开发资料详解(四)
新产品开发的组织
1.开发组织活动的基本特点
(1)是一个连续不断的信息输入和决策过程。
(2)是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程。
(3)开发活动与现有产品生产经营活动有一定差异性。
2.组织形式
(1)新产品委员会----临时性,由总经理或常务副总经理主持,由研究与开发部门负责执行协调以及下一次会议准备工作。
其位置仅次于总经理。
优点:可以惠及主要管理人员的设想和专长,所提出的建议易被接受,组建容易迅速,把参谋和决
策结合起来。
缺点:责权不清,适于中小企业。
(2)新产品部----独立部门
优点:管理程度高,有利于技术储备;集中建议,加强信息管理,易发现机会,有利于业绩考核,增强责任感
缺点:矛盾不易调解,取决于高层
(3)产品经理制----适于规模大、资源丰富,实力雄厚,任务重,考新产品竞争的企业,尤其是高科技企业。
(4)创业小组-----来自不同部门,带来积极有效的思维和工作方法,有利于加强协调,培养骨干,保持连续性。
例题:适合软件开发企业的产品开发组织形式是( )
A新产品委员会B新产品部C产品经理制D创业小组
答案:C
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