二、企业组织结构形式的选择

　　企业组织结构形式的选择所考虑的因素：

　　1.企业生产技术与工艺---不同那个技术与工艺产生不同的需求，就选择不同的形式

　　生产技术与工艺对企业组织的具体影响可以概括为下列四种情况：

　　(1)技术复杂，工艺整体性高的企业---集权与分权并存

　　(2)技术复杂，工艺整体性不高的企业---分权

　　(3)技术简单，工艺整体性高的企业---集权

　　(4)技术简单，工艺整体性不高的企业---无特定要求

　　2.企业规模-有小型、中型、大型和特大型之分。

　　(1)大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。

　　(2)小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。

　　(3)中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。

　　例题9：技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是()

　　A 集权 B 分权 C集权与分权并存 D无特定要求

　　答案：A

　　3.企业经营发展战略

　　企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。

　　(1)守业型企业普遍有集权与分权相结合的组织结构。分权不失为扩展服务，而是为了维护稳定，一定程度的集权也是为专业经营服务

　　(2)扩张型战略的组织要求以集权为主，同时容纳一定程度的分权。扩张性战略风险大，要求集权组织支持，同时为确保扩张，降低风险，也会容纳一定的分权。

　　(3)守业和扩张相宜战略是居守业型和扩张型之间的战略---择机而动。一般分权程度较高，但在扩张阶段，集权化倾向会占据上风。

　　4.企业所处的环境

　　企业所处的环境是多要素构成的复杂体，环境构成要是就其主体分类应当包括政府、行业、客户、供应商、金融机构等。

　　环境又分市场因素和非市场因素。

　　市场因素按实体分为产品市场和各类要素市场;按不同关系可分为供求、竞争、比价、差价关系及市场开放度等。

　　非市场因素包括政治、法律、文化、社区、治安、生态环境、国际环境等。

　　对环境的综合考察可以认定环境变迁有简单稳定性向复杂变化性转变，有此要求组织设计想分权型转变。

　　5.企业文化---是与企业管理模式和经营作风直接相关的企业员工共有的价值观、信念和行为规范的组合。