第二节 技术改造方案选择

　　一、技术改造规划

　　1.技术改造规划的含义

　　企业技术改造规划是指企业在较长时期内，对企业的技术改造方向、任务和措施进行的计划。

　　2.技术改造规划的内容

　　(1) 明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。

　　(2) 确定企业生产过程应达到的技术水平。

　　(3) 明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。

　　(4) 通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。

　　(5) 确定技术改造的重点、时间安排和进度。

　　(6) 实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。

　　二、技术改造项目的确定及其可行性研究

　　技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下，对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定。

　　技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段：

　　(1) 确定投资方向阶段;

　　(2) 项目的初步选择阶段;

　　(3) 项目拟订阶段;

　　(4) 项目的评价和决策阶段。

　　1.技术改造项目的技术可行性分析

　　技术可行性分析的核心，是企业技术改造的技术选择问题。

　　在进行技术选择是，企业应遵循的原则：

　　(1) 小的代价取得的效果;

　　(2) 有利于促进企业的技术进步;

　　(3) 确保改造后能够消化推广。

　　例题：技术改造项目可行性研究一般分()

　　A确定投资方向阶段 B项目的初步选择阶段 C项目拟订阶段 D项目的评价 E决策阶段。

　　答案：ABCDE

　　2.技术改造项目的经济可行性分析

　　对技术项目进行经济可行性分析，必须遵循的原则：

　　(1) 当技术改造项目涉及到外贸、外资及产品或原料价格等因素时，必须进行国民经济评价;

　　(2) 应运用综合的指标体系，从不同侧面反映出技术改造项目的经济效果;

　　(3) 原则上应以项目追加投资与新增收益来评价技术改造项目的经济效果;

　　(4) 要从整个企业的角度评价技术改造项目的实际效益。

　　进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。

　　总投资可按下列公式计算：

　　K总 =K新 + K损 – K利

　　K总——技术改造总投资

　　K新 ——因技术改造新追加的投资

　　K损——技术改造拆除旧设备、就设施所造成的损失金额

　　K利——拆除固定资产回收利用的价值

　　例题：某企业拟实施技术改造，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房损失300万元，这些旧厂房设备残值为50万元，问K总为多少

　　K总 =K新 + K损 – K利=5000+300-50=5250万元

　　在计算技术改造方案的经济效益时，会遇到两种基本情况：

　　一种是只提高技术装备水平而其产量规模基本不变的技术改造方案。就是只减少成本。这时候的经济效益可按下面公式计算：

　　E——技术改造的年度经济效益

　　Q1——技术改造后的年产品产量

　　C0、C1——技术改造前、后的产品单位成本

　　K总——技术改造的总投资

　　E0——标准投资效益系数

　　当E大于0时，技术改造方案可行;

　　当E小于0时，技术改造方案不可行;

　　当E=0时，则要看环境保护、劳动条件是否良好而决定改造方案是否可行。

　　三、技术改造方案优化选择的方法

　　1.投资回收期法——方案间是相互排斥的

　　投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。计算公式：

　　T——投资回收期;

　　K——投资额;

　　P——年平均净收益额。

　　如果是单个方案，投资回收期小于标准投资回收期，是可行的;

　　如果不小于，不可行。

　　如果是多个方案，选择小于标准投资回收期中短的投资回收期为优选方案。

　　2006年题：某企业技术改造项目有四个互斥方案，其投资额和预计的投资回收期如下表：

　　该项目的标准投资回收期Tn=8年。

　　根据上述资料，回答下列问题：

　　(1) 对该技术改造项目的四个方案来说，( )。

　　A.方案1可行，其他方案不可行 B.除方案l外，其他方案都可行

　　C.四个方案均可行 D.方案4为优选方案

　　答案：CD四个方案的投资回收期都小于Tn(=8年)，即四个方案均可行;如果是多个方案，选择小于标准投资回收期中短的投资回收期为优选方案，即第4方案投资回收期小。

　　(2) 技术改造的狭义内容包括( )。

　　A.机器设备的购置与安装 B.工艺改革C.节约能源和原材料的改造 D.劳动条件和生产环境的改造

　　答案：BCD

　　2.追加投资回收期法

　　追加投资回收期是指某技术改造项目由两种及其以上方案时，采用某一方案比采用其他方案多投资的部分，由采用这一方案比采用其他方案节约的经营费用来补偿所需要的时间。

　　当K1>K2,C1C2时，

　　TD=(K1-K2)/(C2-C1)=△K/△C

　　K1,K2——两个方案的总投资额(元)

　　C1,C2——两个方案的经营费用(元/年)

　　TD——追加投资回收期(年)

　　对于多个方案，就是将方案两两进行比较，逐一淘汰的方法进行优选。

　　当方案和第二方案进行比较时，当K1>K2、C1

　　当K1>K2、C1TN时，选方案2，淘汰方案1;

　　例题：某项目有3个互斥方案，如下图，若标准投资回收期为5年，问哪个方案?

　　先将方案3与方案2比较：TD=(1400-1200)/(1100-1050)=4年，故方案3优于方案2.

　　再将方案3与方案1比较：TD=(1400-1100)/(1200-1050)=2年，故方案3优于方案1

　　综上比较，方案3优。

　　3.效益成本分析法

　　效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目在各方案下整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。

　　B——收益

　　C——费用和成本

　　i——投资收益率

　　当益本率大于1时，方案可以接受;

　　益本率小于1时，方案应予拒绝;

　　益本率等于1时，得等于失，此时应视资金的充足与否而决定方案的取舍。

　　如果是多个方案都大于1时，优选益本率者。

　　例题：某技术改造项目有3个互斥方案，假设收益率为10%。见下表：

　　方案1投资收益率=[(11800/1.1)+(13240/1.12)]/[8000+(5000/1.1)+(4000/1.12)+(3000/1.13)]=21669/18105=1.2

　　方案2的投资收益率=1.25

　　方案3的投资收益率=0.95

　　由于方案2的投资收益率且大于1，故选择方案2.

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