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2011年初级经济师考试工商管理第二章预习(2)

2010年11月23日来源:环球网校网校课程 在线题库评论
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  第二节 企业组织结构形式与选择

  一、企业组织结构基本形式

  根据不同的企业不同的特点主要有以下几种形式

  1.直线型---又称单线型

  优点和缺点

  适用范围

  2.职能型

  优点和缺点

  3。直线职能型

  优点和缺点

  适用范围

  4.矩阵型---又称“目标规划管理制”

  优点和缺点

  适用范围

  5.事业部制----又称联邦分权制

  优点和缺点

  适用范围

  6.网络结构

  7.企业集团结构

  优点和缺点

  二、企业组织结构形式的选择

  企业组织结构形式的选择所考虑的因素:

  1.企业生产技术与工艺---不同那个技术与工艺产生不同的需求,就选择不同的形式

  生产技术与工艺对企业组织的具体影响可以概括为下列四种情况:

  (1)技术复杂,工艺整体性高的企业---集权与分权并存

  (2)技术复杂,工艺整体性不高的企业---分权

  (3)技术简单,工艺整体性高的企业---集权

  (4)技术简单,工艺整体性不高的企业---无特定要求

  2.企业规模-有小型、中型、大型和特大型之分。

  (1)大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统。

  (2)小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高。

  (3)中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。

  3.企业经营发展战略

  企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。

  (1)守业型企业普遍有集权与分权相结合的组织结构。

  (2)扩张型战略的组织要求以集权为主,同时容纳一定程度的分权。

  (3)守业和扩张相宜战略是居守业型和扩张型之间的战略---择机而动。

  4.企业所处的环境

  5.企业文化

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