第二节 生产过程的空间组织

　　厂址选择：

　　厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。厂址选择是个复杂的综合性课题，涉及政治、经济、技术、地理、物流、市场等多方面的问题。

　　(一)影响厂址选择的主要因素

　　(1)国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规。(2)接近客户，交通便利，通讯方便。(3)资源的充分获取和利用，以获得经济效益。人力、物力资源。(4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护。(5)长远发展的余地。

　　(二)厂址选择的主要步骤

　　1.确定选址目标;2.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案;3.评价候选方案;4.选定终厂址方案

　　(三)厂址选择的方法

　　1.因素评分法

　　2.重心法

　　如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离小。

　　(4)选择使总运量距离小的坐标点对应的位置为合适厂址。

　　重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其他条件和因素的综合分析来确定厂址位置和地点。

　　生产过程空间组织的原则与形式：

　　(一)生产过程空间组织的原则

　　(1)有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。(2)有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。(3)有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。

　　(二)生产过程空间组织的形式

　　1.工艺专业化布置

　　2.对象专业化布置

　　按对象专业化原则设置生产单位的优点是：

　　(1)可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用;(2)减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;(3)减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理;(4)有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本;(5)有利于采用先进的生产组织形式。

　　3.混合式布置

　　4.固定布置

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