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经济师考试初级工商管理学习笔记[5]

来源:233网校 2007-08-16 15:22:00

(三)   新产品开发的程序

长期以来,由于我国企业受计划经济体制的影响,形成的新产品开发程序大致为:新产品构思——研究与开发——中试——产业化——寻求新产品市场。这是不合理的。

新产品开发的科学程序应该大体为:调查研究与提出新产品开发整体设想——新产品创意构思——新产品创意构思的筛选——新产品开发决策——新产品的设计与试制——新产品的鉴定与评价——市场试销——投放市场。

(1)       调查研究与提出新产品开发整体设想

是企业在市场经营过程中,通过调查研究,了解和分析市场上出现的新需求和新情况,并在此基础上,提出本企业当前开发新产品的总体设想。

调查研究的工作应当包括四个方面的内容。

(2)       新产品创意构思

是一种创造性的工作,它是人们根据一种潜在的需求与欲望,运用已掌握的知识和经验,对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合、叠加、复合及综合,形成新产品整体概念的过程。

顾客的需求是新产品开发的出发点和归宿点。

(3)       新产品创意构思的筛选

是用一系列评价标准对各种新产品创意构思进行甄别比较,从中把最符合评价标准的创意构思挑选出来的一种过滤过程。

筛选创意构思是,一要检查新产品开发的正确方向;二要兼顾企业长远发展和当前市场的需要;三要有一定的技术储备。

创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步。

1经验筛选

2评价筛选

(4)       新产品开发决策

就是企业最高管理层根据企业当前面临的客观环境和内部条件,对不同的新产品开发方案进行技术经济论证和比较,决定取舍。

一般的决策结构可能出现四种情况。

新产品开发任务书的主要内容有:1新产品的性能、质量和主要参数;2预期的技术经济效益;3产品研制方式和可行性;4研制周期和完成时间。

(5)       新产品的设计与试制

1新产品的设计

新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。

2新产品的试制

新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

(6)       新产品的鉴定与评价

1新产品鉴定

新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定。

样品鉴定主要应包括四个方面的内容。

小批试制鉴定的内容,除了包括样品鉴定的内容外,一般还增加了五个方面的内容。

2新产品评价

(7)       市场试销

市场试销是在新产品通过鉴定以后,在正式投放市场之前组织的试验性销售。

在市场试销过程中要掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。

(8)       投放市场

新产品经过市场试销,发过企业认为是成功的并已掌握了丰富的信息资料,就可以决定将新产品正式投放市场。

1确定新产品投放市场的时间

2确定新产品投放市场的地点

3确定新产品投放的对象

4确定新产品投放的策略

(四)   新产品开发的战略

1.  新产品开发战略的涵义

新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下,根据企业外部环境和内部条件的情况,为求得企业生存和长期稳定地发展,而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法的总体谋划。

2.  新产品开发战略的特征

新产品开发战略具有五个方面的特征:

(1)       全局性

(2)       未来性

(3)       系统性

(4)       竞争性

(5)       相对稳定性

3.  新产品开发战略的基本类型

新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。

比较典型的新产品开发战略有:

(1)       进取战略

(2)       紧随战略

(3)       保持地位战略

(4)       冒险战略

例题:对于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的小企业,在开发新产品时适宜采用的战略是(   )。(05年真题)

A. 进取战略

B. 紧随战略

C. 保持地位战略

D.冒险战略

答案:C

例题:在新产品开发战略中,紧随战略的基本特征是(   )。(05年真题)

A. 新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途

B. 新产品开发的目标一般确定为扩大市场规模

C. 开发出的新产品新颖、独特

D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程

E. 所选择的新产品投放市场的时机多为率先投入

答案:ABD

(五)   新产品开发的组织

1.  新产品开发组织活动的基本特点

(1)       新产品开发组织活动是一个连续不断的信息输入和决策过程

(2)       新产品开发组织活动是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程

(3)       新产品开发活动与现有产品生产经营活动有一定的差异性

2.  新产品开发典型的组织形式

(1)       新产品委员会。

新产品委员会通常是由企业的最高管理层、各主要职能部门的代表和专家组成的一种临时性的新产品开发组织。

优点、缺点。

(2)       新产品部

新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。

主要职责。

优点、缺点。

(3)       产品经理制

产品经理制是通过设立产品管理经理、新产品经理和产品经理来实施新产品开发管理的组织形式。

这种组织模式主要适合于规模较大、资源丰富、实力雄厚,而且新产品开发任务比较重、主要依靠新产品参与市场竞争的企业,尤其适合高科技企业采用。

(4)       创业小组

创业小组一般处于企业新产品开发组织体系中的基层,在新产品开发的总体设想和计划项目确定后,创业小组负责实施具体的开发过程。

优点。

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