例题：某企业大量大批生产某零件，现正对生产过程进行时间组织。若零件投产批量为4件，经5道工序加工，单位作业时间依次为8分钟、4分钟、6分钟、4分钟、8分钟。（05年真题）
请根据以上资料，回答下列问题：
（1）生产与业务过程时间组织主要解决的问题是（ ）。
A．设备布置
B．人口统计
C．排序
D．厂区布置
答案：C
（2）采用平行顺序移动方式加工完成该批零件所需要时间为（ ）分钟。
A．54
B．62
C．72
D．120
答案：C
（3）平行顺序移动方式的优点是（ ）。
A．生产周期短
B．设备连续运转
C．运输次数最少
D．适宜对象专业化生产
4． 生产过程的组织形式
为了从空间和时间上合理地组织生产过程，企业应根据生产规模、专业化程度、加工对象位移方式等特点，合理选择组织形式。
（1） 生产线。是按对象专业化形式组织起来地，完成产品工艺过程的一种生产组织形式。
（2） 流水线。是按照产品的加工工艺的先后顺序排列设备，使被加工对象按照一定的速度，循着一定的线路，有规律地进行加工并产出产品地一种生产组织形式。
（3） 自动线。是由自动化机器设备体系实现产品加工工艺过程的生产线。
（三） 厂（场）区设计与布置
厂（场）区设计与布置，就是合理安排企业、商场、医院、学校等内部各个组成部分的位置和面积、内部实施的布置等工作。
（四） 现场管理
1． 现场管理的任务和内容
现场管理的概念、特点。
（1） 现场管理的基本任务
现场管理的基本任务有六点。
（2） 现场管理的内容
一是对生产力要素进行合理配置；
二是对生产全过程进行有效的组织、计划与控制。具体的内容又包括六个方面。
2． 现场管理体系
现场管理体系又思想体系、组织体系和有机转换体系三部分构成。
（1） 思想体系
（2） 组织体系。要抓好五个组织：生产组织、劳动组织、物流组织、信息组织、指挥组织。
（3） 有机转换体系
3． 现场管理方法
（1）“5S”活动
“5S”活动是指对生产现场的各种生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。
整理、整顿、清扫、清洁、素养。
第一、“5S”活动是一个整理、整顿、清扫、清洁、素养依次顺序进行的过程，不可省略或跨越某个活动，否则会影响“5S”的活动的完整性，达不到目的；
第二、“5S”活动是一个不断循环的构成
第三、“5S”活动的核心是素养。
例题：“5S”活动的核心是（ ）。（05年真题）
A．清洁
B．维护
C．整理
D．素养
答案：D
（2）定置管理
定置管理以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系。
企业定置管理涉及面很广，从定置范围来看，主要有车间定置和办公室定置。
定置管理的开展程序：工艺研究——>人、物结合状态分析——>物流信息流分析——>定置设计——>定置设施——>定置考核。
定置设计、定置实施、定置考核
（3）目视管理
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们又称其为看得见的管理。
一、生产与业务的计划和控制
（一） 生产计划
1． 年度生产计划
年度生产计划是指一年时间内，企业所完成的产品品种、数量、质量和产值计划，它是根据以销定产和充分利用企业生产能力的原则进行编制的。
年度生产计划的指标主要有四类：
（1） 品种指标
（2） 质量指标
（3） 产量指标
（4） 产值指标。包括：工业总产值、商品产值、工业增加值
编制生产计划的主要依据：市场的需求状况、企业的经营目标、企业生产能力……
编制生产计划，应进行产、供、销、人、财、物之间的综合平衡。
生产计划的主要内容包括：产品品种和产量计划、产品质量计划、生产能力利用计划、产品分车间投入和产出计划、生产协作计划等。
2． 生产作业计划
生产作业计划是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。
编制生产作业计划就是把企业年度、季度、月度生产计划中规定的生产任务，以及临时性加入的生产任务，逐一落实到车间、工段、班组、工作地等生产环节。
（1） 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可以采用在制品定额法；
（2） 成批生产条件的企业编制生产作业计划可采用累计编号法；
（3） 单件小批生产条件的企业编制生产作业计划可采用生产周期法；
（4） 对于标准件、通用件集中生产的企业，编制生产作业计划可采用定货点法
（二） 期量标准
期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量规定的标准数据。
不同类型的企业，期量标准不同。
例题：节拍或节奏是（ ）企业的期量标准。（05年真题）
A． 单件小批生产
B． 成批轮番生产
C． 大批大量生产
D．个性化生产
答案：C
（三） 进度控制
1． 进度控制
进度控制包括投产前控制、生产过程控制和出产控制。
（1） 投产前控制。主要包括投产前的准备工作、控制投产计划和下达投产指令。
（2） 生产过程控制。主要包括生产进度的静态控制和动态控制。
（3） 出产进度控制。
2． 生产调度
生产调度是生产控制的一项重要工作，它以生产作业计划为依据，计时了解和把握生产活动进展情况，组织和动员各方面的力量，紧紧围绕生产去工作，要灵活、迅速处理生产中出现的各种矛盾和问题，充分利用生产能力、人力、物力，克服薄弱环节，协调各环节工作，使工作得以顺利进行，任务得以完成。
（1）生产调度的内容
生产调度的内容主要有六个方面。
（2）生产调度的组织与制度
生产调度的组织要与企业的性质、规模、类型联系起来考虑，总的原则是统一领导、分级管理、各负其责、讲求实效。
生产调度制度的形式：值班调度制度；调度报告制度、生产调度会议制度；现场调度制度；班前、班后小组会议制度等。
（四） 质量控制
1． 排列图法
2． 因果图法
3． 分层法
例题：在质量控制方法中，寻找影响产品质量主要因素的有效方法是（ ）。（05年真题）
A． 排列图法
B． 控制图法
C． 直方图法
D．期望值法
答案：A
