经济师考试初级工商管理学习笔记[2]

（三）   事业部制组织结构
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
1．  事业部制的类型：（1）产品事业部；（2）地区事业部；（3）顾客事业部。
2．  事业部制的优点：
（1）       实行分权管理，提高了决策质量
（2）       同一事业部能加强职能部门的合作
（3）       是利润和产量指标明确，有利于调动个部门的积极性
3．  事业部制的缺点：
（1）       公司总部管理工作难度加大，容易出现失控现象
（2）       容易滋长本位主义
（3）       管理费用高
4．  事业部制的组织结构的运用
（1）       适合事业部制的企业，具备的三个前提条件
（2）       职权分配
例题：在采用事业部制组织结构的企业中，高层管理人员必须保留的决策领域包括（   ）。（05年真题）
A． 企业的产品销售策略
B． 企业的生产经营方向
C． 企业的资金分配
D．企业产品的质量和成本控制
E． 企业和各事业部的重要人事任免
答案：BCE
（3）       转移价格结算
（四）   矩阵式组织结构
矩阵式组织结构是在直线职能制结构的基础上，再建立一套横向的以成果为中心的组织系统，两者结合而形成一类类似矩阵的二维结构，其实质是把按职能划分的部门和按产品（项目、服务）或地区划分的部门结合起来。
1．  矩阵式结构的优点
（1）       加强了组织横向联系
（2）       具有较大的灵活性和适应性
2．  矩阵式结构的缺点
（1）       多头指挥，容易引起混乱
（2）       决策迟缓，责任不清
3．  矩阵式结构的运用
（五）   控股型组织结构
控股型结构，是在非相关领域开展多元化经营的企业所经常采用的一种组织结构形式。
控股型结构建立在企业间资本参与关系的基础之上，即一个公司对另外一个公司持有股权，其形式可以是绝对控股、相对控股、一般控股。
 
（六）   网络型组织结构
网络型组织以合同关系为基础，将传统组织模式下通常由企业自己完成的产品制造、人力资源管理、培训、数据处理、包装、仓储和交货等工作，承包给其他公司去完成。
例题：企业形成网络组织结构的基础是（   ）。（05年真题）
A． 资本所有关系
B． 行业管理部门的组织协调
C． 企业之间订立的合同
D．小型企业的自发联合
答案：C
网络型结构的主体由两步分组成：中心单位和外围层。
三、现代企业组织机构
（一）公司组织机构概述
1．公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。
（1）公司组织机构是公司的领导机构
（2）公司的组织机构包括三个部分：决策机构、执行机构和监督机构。
（3）公司的组织机构概念是普遍意义上的概念
2．公司组织机构与组织机构的关系
二者的联系：（1）……；（2）……
二者的区别：（1）……；（2）……；（3）……。
3．公司组织机构的作用
    公司组织机构是公司的最高管理层，负责公司的一切经营活动，包括从公司目标的确定，对公司内外政策的制定、长短期计划的编制、公司各项决策的贯彻执行，以及公司的合并和关闭等。
（二）公司组织机构的设置原则
1．决策权、执行权和监督权三权分离的原则
财产使用权包括两个方面的内容：（1）财产的经营管理权；（2）财产的实际操作使用权。
财产所有权同其使用权的分离是历史发展的必然趋势。
2．利益和成果相结合的原则
在设置公司组织机构时，必须将公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密地联系起来。
3．素质第一的原则
公司组织机构各类人员的配备，应坚持素质第一的原则。
现代公司的领导人员，必须具备三方面的知识：（1）关于他所领导的公司的知识；（2）关于领导对象所构成的系统的知识；（3）关于在解决问题过程中，对必须与之发生联系的外部环境的知识。