(1) 特点：在总公司的统一领导下，按照产品或地区的不同，分别建立经营事业部。
(2) 事业部：是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。
(3) 关系：公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司总裁或总经理的指示进行工作，统一领导其主管的事业部和研发、技术等辅助部门。
(4) 基本形式：图2-9，P71。
(5) 优缺点
(6) 适合的企业：规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
6.网络结构――掌握
(1) 含义：核心企业具有技术和品牌优势，负责生产产品中的关键部件，其他相关业务通过合同形式外包给其他方面相对优势的企业，形成网络。
(2) 核心企业：具有技术和品牌优势。
(3) 优缺点
7.企业集团结构――掌握
(1) 含义：企业集团是多个企业的联合体。
(2) 特点：有核心企业;联合是多层次的;产权关系是纽带。
(3) 优缺点
例题2-10 (单选，习题5)在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出优点是( )。
A.管理层次清楚 B.管理比较深入 C.横向联系密切 D.信息反馈及时
答案：C
点评：管理层次清楚(A)、管理比较深入(B)不属于矩阵制的优点，信息反馈及时(D)是矩阵制的优点，是由于矩阵制加强了横向和纵向联系(C)而出现的，因此C是正确答案。
