组织设计是以企业的组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作，是现代企业总体设计的重要组成部分，是有效实施企业管理职能的基本前提条件。
1.企业组织设计的基本任务――熟悉
企业组织设计的任务主要由两部分构成：
(1)提供组织结构系统图(如图2-4，P63)
图2-4说明：方框表示各各种管理职务或相应部门;箭头表示指挥权力的方向。
组织结构系统图标明的是：各种管理职务或部门在整个企业组织体系中的地位，以及它们的相互关系。
(2)编织职务说明书
职务说明书要求能够简单明确地指出每项管理职务的工作内容、职责与权力、与企业中其他部门和职务的关系，以及担任该职务所必须具有的基本素质、技术知识、管理经验、工作能力等条件。
2.企业组织设计的主要依据――了解
(1)企业战略：组织设计必须服从企业制定的战略，同时为企业战略目标的实现提供组织保证。
(2)企业环境
(3)企业技术
(4)企业发展阶段
3.企业组织设计的基本原则――熟悉
(1)统一指挥的原则
(2)权责对等的原则
(3)分工与协作原则
(4)精简的原则
例题2-9 (多选，习题21)现代企业组织设计的主要依据包括( )。
A.企业宗旨 B.企业战略 C.企业环境 D.企业技术 E.企业发展阶段
答案：BCDE
点评：企业宗旨(A)不属于现代企业组织设计的依据。
