传统的薪酬体系设计原则
公平性原则、竞争性的原则、激励性的原则、经济性原则、合法性原则
现代薪酬体系设计的原则：团队性原则、隐性报酬原则
（2）职位薪酬体系设计的基本步骤
明确企业基本现状及战略目标
工作分析及工作评价
薪酬调查
确定薪酬水平
薪酬结构设计
薪酬预算与控制
（3）技能薪酬体系设计的基本步骤
技能分析
机能评价
技能定价
技能管理
（4）能力薪酬体系设计的流程
进行工作分析，划分职类和职种
任职资格体系的建立
职种价值评价
员工任职资格鉴定
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葛广宇
记忆魔术师
主讲：中级经济基础知识
副教授，博士在读，注册会计师，擅长归纳总结关联考点考点，学员称其为“记忆魔术师”
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郑伟
经济学男神
主讲：中级经济基础知识
德国科隆大学经济学博士，就职于北京外国语大学国际教育学院，双语经济学教师。
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陈肖
中国人民大学硕士、中级经济师
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中国人民大学硕士、中级经济师、曾就职于500强企业从事管理相关工作。
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王鑫鑫
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山东大学MBA，多年从事人力资源管理师一级培训，丰富专业实践教学经验。
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