团队奖励计划时的优点和不足之处
在小组奖励计划中,企业在小组达成事先设定的绩效标准之后,才给组内的每个员工发放资金。组内的员工不再只是服从主管的命令,他们必须为实现班组的生产目标而制定计划。
通常人力资源专家对小组奖励的发放形式有如下三种主张:
(1)组员平均分配奖金。这种方法强调是合作,但容易造成吃"大锅饭"的现象。
(2)根据个人绩效来分配奖金。这种分配方法的不足之处在于组员对分配意见可能不一致,出现内部不公,妨碍合作。
(3)按薪资比例区别奖励。这种方法使组员的奖金数额和他们的基本薪资成比例,它的假设条件是基本薪资高的员工对公司的贡献大。
整体奖励计划的三种主要方法的内容
分红制是将公司利润按事先规定的百分比分配给员正的一种报酬计划。分红计划有多种 衍生形式,当前计划,延期计划和联合计划是其三种基本形式。
职工股权计划是指公司给予员工购买股票的权利。
斯坎伦计划是一种把员工和公司业绩紧密连在一起的利益分享计划。
在小组奖励计划中,企业在小组达成事先设定的绩效标准之后,才给组内的每个员工发放资金。组内的员工不再只是服从主管的命令,他们必须为实现班组的生产目标而制定计划。
通常人力资源专家对小组奖励的发放形式有如下三种主张:
(1)组员平均分配奖金。这种方法强调是合作,但容易造成吃"大锅饭"的现象。
(2)根据个人绩效来分配奖金。这种分配方法的不足之处在于组员对分配意见可能不一致,出现内部不公,妨碍合作。
(3)按薪资比例区别奖励。这种方法使组员的奖金数额和他们的基本薪资成比例,它的假设条件是基本薪资高的员工对公司的贡献大。
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分红制是将公司利润按事先规定的百分比分配给员正的一种报酬计划。分红计划有多种 衍生形式,当前计划,延期计划和联合计划是其三种基本形式。
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斯坎伦计划是一种把员工和公司业绩紧密连在一起的利益分享计划。
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