2008年北京高级经济师《经济理论与实务》真题
六、案例(三选二,每题 12分,要求观点正确,阐述详细)
1、T商场有限责任公司规定其属下的百货、家电、食品等承包组在对外开展业务时可以使用 T商场有限责任公司的名义和公章。但发生的债权和债务一概与 T商场有限责任公司无关。该商场百货组以 T商场有限责任公司的名义,与 G服装厂签订了一份购买 5万件服装的合同,合同约定由百货组自行提货,共装 100包(每包 500件)。货车回商场的途中遇一辆运煤车相撞起火,车上服装全部被烧毁。
(1)百货组以 T商场有限责任公司的名义与 G服装厂签订的合同是否有效?为什么?
(2)该批货物全部被烧毁,其损失由买卖哪一方来承担?为什么?
2、好战略执行起来为什么这样难
2004年 3月,张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理的职位,接受万奇电子董事长刘亚洲的邀请出任万奇总经理。万奇 2003年已在国内数码行业排名第五,今年正逢数码宝更新换代的关键时刻,万奇希望抓住机会,一举进入行业前三名。
在刘亚洲为张剑峰举行了欢迎宴会上,志在必得的刘亚洲仍然不忘谈及公司的完美战略:在今年的年度计划中,采购部已经决定改变去年那种大批量采购的方式,只要小批量采够元器件能够保证到位,上半年研发部推出 7个新产品应该没有什么问题,这样公司冲进前 3名自然也不再话下。但是,一切并不是想象的那么顺利,问题很快浮现出来。研发部员工反映采购部买的元器件技术参数不符合要求,质量不过关,技术支持也跟不上。研发部老总郑书同抱怨说:“照这样下去,我们根本不可能在 6月以前推出 7个新品。”
研发部提出的问题引起了张剑峰的重视,他立刻召集郑书同和采购部的老总何永强开了一个会。原来,为了达到董事长降低库存量的要求,采购部今年的采购计划时下小订单。不过今年元器件的供求市场发生了变化,对万奇下的小订单,国外供应商根本不予理睬,以致后不得不转向国内供应商,但是国产元器件技术参数不符合要求,质量不过关,技术支持也跟不上。为了解决问题,张剑峰要求何永强确认,国外供应商需要多大的订单才肯供货。
经过这次冲突,张剑峰认为万奇的战略执行起来困难是因为各部门沟通不畅,公司内部
缺少一种团队合作精神。为此,张剑峰组织公司中层参加了一个在增强协作的拓展培训。
但培训的成功并没有带来销售业绩的增长。直到 4月份,研发部只推出了一个新产品,销售部经理许傲也给张剑峰打来了告急电脑,上半年连 1/5的销售任务都没有完成。接完电话,张剑峰打电话给何永强,想了解一下上次会议说的事落实的怎么样了。但何永强居然一问二不知,只回答说这些事都让手下人干了,具体结果还没过问。想到远远没有完成的销售计划,张剑峰的火气嗖嗖的往上窜。
何永强去年的业绩就很一般,公司积压的库存有一多半是他的“功劳”。他虽然是万奇的老将,但随着公司的发展壮大,它已经没有能力应对瞬间万变的式市场了。想到这里,张剑峰决定在当晚就跟董事长刘亚洲打个招呼,把何永强从采购部老板的位置上换下来。毕竟,采购部是公司的核心部门。但是,张剑峰没哟想到的是,刘亚洲坚持认为何永强的能力是差了点,但人老实,对公司特别忠诚,又是万奇的老将,不同意换掉他。
(1)该公司管理上存在什么问题?
(2)张剑峰应该如何解决公司存在的管理问题?
3、自 2006年以来,北京市通过“交通一卡通 ”等形式逐步降低市民乘坐公共交通工具的费用,并同时对公交企业实行财政补贴。等你从国民经济管理的角度对这一做法的可能后果作出分析。
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