案例分析题:

北京某制造型企业的大部分客户在天津,为节省运费,在天津建立兄弟公司,其规模、经营范围、组织机构、管理制度等都与北京公司相似。运营一段时间后,发现员工流动率很高。
1.该公司地处开发区,周围有很多知名大企业,他们给付的高薪酬在一定程度上提高了本地区的薪资水平,所以导致本企业很难招到和留住所需人才,这说明企业的薪酬体系可能存在的问题是（　　）。
A.不具有个体公平性
B.不具有外部公平性
C.不具有激励性
D.不具有竞争性
E.不具有内部公平性

2.为了尽快改变现状,高层领导决定先从薪资体系的改革入手,人力资源部可能提出的方案为（　　）。
A.进行工作分析，全面了解岗位信息
B.进行工作评价,确定各岗位相对价值
C.参照当地人力资源市场价格调整本企业的薪资水平
D.重新薪资分级和定薪

3.为了进一步吸引和保留员工，并激励他们融入企业发展中，公司承诺年终时把利润的6%用于全体员工奖金的发放，这种奖励方式属于（　　）
A.集体奖励计划
B.团体奖励计划
C.延期计划的分红制
D.收益分享计划
标准答案：BD,C,BD
解析：
1/ACE三项与周围有很多知名大企业无关，与企业本身有关。
2/参照当地人力资源市场价格调整本企业的薪资水平以实现薪酬的外部公平性，提高其竞争力。
3/参考公司团体奖励计划和收益分享计划的含义。