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【考试经验】2009经济师考试如何出题及答题技巧
案例分析：
(一)2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。
根据以上资料，回答下列问题：
1.对于企业的职权安排，应该突出以下特征( )。
A.权力应该民主分配
B.多设管理层级
C.权力应该集中
D.权力应该交与职业经理
E.精简管理机构
答案：C
2.该企业当前最适合的组织结构形式是( )。
A.直线制结构
B.职能制结构
C.事业部制结构
D.直线职能制
E.网络制结构
答案：A
3.随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是( )。
A.产品部门化
B.职能部门化
C.区域部门化
D.生产过程部门化
E.购销部门化
答案：BCD
4.如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。
A.核心层
B.紧密层
C.半紧密层
D.协作层
E.联盟层
答案：D
5.张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征( )。
A.创办阶段
B.集体化阶段
C.规范化阶段
D.精细阶段
E.衰退阶段
答案：ABCD
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