三、案例分析题 
81、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示： 
某公司生产三种型号电视及决策收益表单位：万元 
1.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。 
A．差异化战略 
B．一体化战略 
C．集中战略 
D．稳定战略 
2.目前该公司试试的是（） 
A．前向一体化战略 
B．后向一体化战略 
C．集中战略 
D．差异化战略 
3．方案1的期望收益值为（）万元。 
A．248 
B．255 
C．260 
D．648 
4．该公司可以取得的期望经济效益的决策方案为() 
A．方案1 
B．方案2 
C.方案3 
D．方案4  
标准答案： CD,A,A,C 
解　析：1.集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。 
2.前向一体体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。 
3.方案1期望收益=(400x0.3+200x0.5-20xO.2)x3-400：248万元 
4.方案1期望收益=(400x0.3+200x0.5-20x0.2)x3-400：248万元 
方案2期望收益=(300×0.3+180x0.5+60xO.2)x4-300：468万元 
方案3期望收益=(230x0.3+150x0.5+50x0.2)x5-200：570万元 
方案4期望收益=（150x0.3+100xO.5+40x0.2）×6-100：518万元 
82、 某汽车生产企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1-001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表： 
1．该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。 
A．大批大量生产 
B．成批生产 
C．小批量生产 
D．单件生产 
2．该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。 
A．物流流程 
B.营销渠道 
C．工艺反顺序 
D.车间的空间位置 
3．影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是（） 
A．固定资产的折旧率 
B．固定资产的生产效率 
C．固定资产的工作时间 
D．固定资产的数量 
4.装配车间的投入量是<）台。 
A．8050 
B.9250 
C．10000 
D.11000 
5.根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1-001型号齿轮的出产量是()个。 
A．14000 
B．14500 
C．15000 
D．16000 
标准答案： A,C,BCD,D,C 
解　析：1.大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加工的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。 
2.这种方法运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的任务。 
3.影响生产能力的因素主要包括三种：固定资产数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。 
4.装配车间投入量=(1)+(2)+(3)-(4)=10000+0+2000-1000=11000台 
5.加工车间产出量=(5)+(6)+(7)一(8)=15000+0+1000-1000=15000个 
83、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，英孽，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。洞时，该企避预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元苫通过统计研究发现，销售额每增加50027元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；在新增人员中，管理人员、销售人荧菊客服人员的比例是1：5：2。 
根掘以上材料，回答下列问题： 
1.该企业可采用的火力资源内部供给预测的方法是()。 
A．德尔菲法 
B．人员核查法 
C．管理人员接续计划法 
D．马尔可夫模型法 
2．影响该企业外部人力资源供给的因素是()。 
A．本地区人力资源供给率 
B．行业劳动力市场供求状况 
C．职业市场状况 
D．企业人才流失率 
3．根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员()人。 
A．46 
B．52 
C．64 
D．70 
4.根据转换比率努析法计算，该企业2010年需要增加管理人员()人。 
A．5 
B．10 
C．20 
D．25  
标准答案： BCD,ABC,B,A 
解　析：1.常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。 
2.企业外部人力资源供给因素主要有：本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况。 
3.Y=22+0.03×1000=52人 
4.2010年比2009年销售额增加500万，因此新增员工40人，由各类员工的比例1:5:2可知，需要增加管理人员的数量为40+8×1=5人。 
84、某生物制药公司年销售净额280万元。息税前利润80万元，固定成本32万元，变动成本总额168万元，资产总额200万元，受债资本比率为40%，综合债务利率为12%，公司的所得税税率为33%。预计三年后，公司的资产总额达到1000万元，负债率会提高到60%。在此期间，需新增贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%，每年付息一次，筹集费率为0．1%。 
根据以上材料，回答下列问题： 
1.公司当前财务杠杆系数为()。 
A．1.12 
B．1.14 
C．1.4 
D．1.6 
2．如果该公司的财务杠杆系数提高，则（）。 
A．当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少 
B．当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少 
C．当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少 
D．公司财务风险提高 
3．该公司预计新增贷款的资本成本率为（）。 
A．10.06% 
B．11.17% 
C．15% 
D．16.67% 
4．该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但()会降低。 
A．变动成本率 
B．权益资本成本率 
C．综合资本成本率 
D．边际资本成本率 
标准答案： B,AD,A,C 
解　析：1.DFL=80+(80-200×O.4xO.12)=l.14 
2.财务杠杆系数提高，意味着息税前利润变动对每股收益的影响幅度变大，也意味着公司的财务风险提高。 
3.新增贷款的资本成本率=[500xO.15×(1-0.33)]÷[500×(1-0.001)]=10.06% 
4.债务的比例提高且债务的资本成本下降（12%到10.06%），所以综合资本成本率下降。 
85、某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表： 
与“+”相反。 
1.该公司采用的绩效考核方法是()。 
A．民主评议法 
B．一一对比法 
C．行为锚定法 
D．关键事件法 
2．根据上表，工作绩效的部门经理是()。 
A．张某 
B．王某 
C．李某 
D．赵某 
3．对4名部门经理的绩效考核不可避免会有误差，产生误差的原因可能是()。 
A．鲶鱼效应 
B．从众心理 
C．近期效应 
D．偏见效应 
标准答案： AB,B,BCD 
解　析：1.绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一比较，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。 
2.王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好(+)。 
3.从众心理、近期效应和偏见效应都会导致误差的产生。

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