二、多项选择题
1．ADE
【解析】本题考查组织设计的基本内容。只对组织结构进行的设计称为静态设计。同时对组织结构和运行制度进行的设计称为报考设计。所以选项BC错误。
2．ABCE
【解析】本题考查组织结构的主要内容——职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。
3．ABDE
【解析】本题考查管理层次和管理幅度。管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。所以选项C错误。
4．ABCE
【解析】本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定。所以不选D。
5．ABCD
【解析】本题考查行政层级式组织形式的决定因素。决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。所以选项E不选。
6．ABCD
【解析】本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的优点之一是便于层领导对整个企业实施严格的控制。
7．ABDE
【解析】本题考查矩阵组织形式的相关内容。矩阵组织形式有利于减轻高层管理人员的负担，所以选项C不选。
8．ACDE
【解析】本题考查矩阵组织形式的优点。矩阵组织的缺点有稳定性较差，所以选项B不选。
9．ABC
【解析】本题考查事业部制结构的缺点。事业部制结构的优点是可以增强企业的活力，有利于联合化和专业化结合起来。所以不选DE。
10．ABE
【解析】本题考查组织文化的相关内容。组织文化结构包含制度层，而不是管理层。外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。所以选项CD错误。
11．ACDE
【解析】本题考查组织文化的结构。制度层制约和规范了物质层及精神层的建设。所以选项B错误。
12．ABCE
【解析】本题考查组织文化的类型。堡垒型组织的工作安全保障不足，所以选项D错误。
13．ACE
【解析】本题考查组织设计和组织文化。如果企业要鼓励创新、开放的组织文化．就需要降低组织的制度化程度。所以选项B错误。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法很好的共同合作的。所以选项D错误。
14．BCDE
【解析】本题考查组织变革的方法——以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革、以系统为中心的变革。
15．ABCE
【解析】本题考查组织变革的程序——确定问题一组织诊断一实行变革一变革效果评估。
16．AE
【解析】本题考查传统的组织发展方法。选项BCD都属于干扰项。

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