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2016年中级经济师人力资源模拟练习三

2016年2月4日来源:233网校网校课程 在线题库评论

  以下由233网校经济师考试试题频道为您提供的2016年中级经济师模拟试题——2016年中级经济师人力资源模拟练习三,希望对大家的备考有所帮助!更新中级经济师考试试题尽在233网校经济师考试试题频道

  第1题

  ◆(2010年)关于目标管理的说法,错误的是()。

  A.目标管理强调,应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量的目标

  B.实施目标管理时.必须自下而上地设定目标,将组织的目标分解为各个相应层次的目标

  C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素

  D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

  正确答案:B,

  第2题

  ◆(2008年)下述与动机有关的因素中,属于内源性动机范畴的有()。

  A.工资

  B.社会地位

  C.工作的挑战性

  D.价值感

  E.自我实现感

  正确答案:C,D,E,

  第3题

  ◆(2009年)根据麦克里兰提出的三重需要理论,人的核心需要包括()。

  A.生存需要

  B.权力需要

  C.亲和需要

  D.成长需要

  E.成就需要

  正确答案:B,C,E,

  第4题

  ◆(2010年)关于马斯洛的需要层次理论的说法,错误的是()。

  A.未被满足的需要是行为的主要激励源

  B.获得基本满足的需要具有强的激励作用

  C.基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足

  D.管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次

  E.组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

  正确答案:B,C,

  第5题

  ◆(2010年)小张原本在A公司工作,后来跳槽到B公司;跳槽半年后,他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司.根据公平理论,这种比较属于()。

  A.横向比较

  B.纵向比较

  C.组织内自我比较

  D.组织外自我比较

  E.组织外他比

  正确答案:B,D,

  第6题

  ◆(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感.针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。

  根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是()。

  A.保健因素

  B.激励因素

  C.工资因素

  D.安全因素

  正确答案:B,

  第7题

  ◆(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感.针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。

  从期望理论的角度分析,刘先生的激励措施之所以没有效果,问题出在()因素上

  A.效价

  B.期望

  C.工具

  D.激励

  正确答案:C,

  第8题

  ◆(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感.针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。

  为了改变设计部员工的这种状况.刘先生可以采取的措施包括()

  A.让员工参与工作目标的制定.提高员工的工作投入程度

  B.采用目标管理.鼓励员工制定更高的目标

  C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权

  D.不向员工提供工作绩效的反馈

  正确答案:A,C,

  第9题

  ◆(二)(2009年)某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业.在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足.但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。

  绩效薪金制的主要优点是()。

  A.减少管理人员的工作量

  B.为企业节省成本

  C.使管理者的监督职能加强

  D.使员工的晋升和产品质量挂钩

  正确答案:A,

  第10题

  ◆(二)(2009年)某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业.在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足.但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。

  关于绩效薪金制度的说法,正确的是()

  A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效

  B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系

  C.常用的绩效薪金制有计件工资等

  D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制

  正确答案:B,C,D,

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