(二)企业总体战略
　　1、稳定发展战略
　　企业不是不发展不增长，而是稳定、非快速地发展。
　　(1)采用稳定发展战略的常见原因：
　　企业目前的经营状况良好，管理人员无法确定现行战略的实际运行情况，因此，自然就采取一种“维持现状”的稳定战略。
　　采用稳定型战略，风险比较低，而开发新市场和新产品风险较大，管理认为不一定值得去冒风险。特别是有的大企业安于现状，不求进取，进而不肯轻易改变战略。
　　采用稳定型战略，操作简便，也不费力，那些保守型的经营者往往愿意采用此战略。
　　企业经过一段快速成长之后，为了克服由于成长过快产生的效率变低，管理不善等问题，巩固取得的已有成果，并获得喘息的机会，企业也愿意采用稳定型战略。
　　过高的市场占有率，会导致竞争对手的进入和攻击。为了不引起对手的注意，或避免政府的干预，一些企业也在一定期间主动采取稳定型战略。
　　(2)稳定发展战略的类型
　　不变战略、近利战略、暂停战略、谨慎前进战略。
　　2、发展战略
　　以发展为导向，不断开发新产品、开拓新市场、采用新生产方式和管理方式、扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，提高市场地位。
　　具体又分为密集增长战略、一体化战略、多角化战略、企业并购战略、战略联盟等
　　(1) 一体化发展战略。
　　包括：1)纵向一体化(前、后向一体化)。前向一体化，比如生产企业自己做销售;后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。2)横向一体化(同行合并)：指通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业联合;
　　(2)多元化发展战略(企业同时在两个或两个以上行业中经营)
　　包括两种形式：
　　1)关联(相关)多元化：进入与现有产品相关(技术或市场)的经营领域，如由冰箱进入空调业。
　　2)无关联(不相关)多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业。
　　3、撤退战略
　　企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退。
　　(1)采用撤退发展战略的常见原因
　　基本原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意协收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。
　　(2)撤退战略的具体形式
　　转向战略、放弃战略、清算战略

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