三、不确定性决策方法

　　 ①乐观原则（大中取大）：取损益值

　　 ②悲观原则（小中取大法）：指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的小值为标准，在从各方案的小值中取值对应的方案。

　　 ③折衷原则（值和小值加权平均），加权系数a为乐观系数

　　 ④后悔值原则（大中取小法）：

　　 ⑤等概率原则（假定每一状态具有相等概率）：

　　 例题：

　　 1、价值链理论所依据的基本逻辑关系是：经营资源—价值活动—竞争优势

　　 2、战略控制的目的是控制战略失效。

　　 3、备选决策方案的特点：整体性、排斥性、可行性

　　 4、多元化战略的利益：实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量

　　 5、企业经营决策的影响因素：环境因素、以往的经营决策、决策者对风险的态度、时间因素、经营决策体制。

　　 6、企业发展战略三种形式：一体化、多元化、集中型。

　　 7、企业基本的目标是利润。

　　 8、麦肯锡矩阵分析法中的两项评价指标：行业吸引力、企业在行业的竞争能力。

　　 9、经营战略包括：战略分析、战略制定、战略实施及控制

　　 10、经营战略构成要素：公司远景、目标与目的、资源、业务、组织

　　 11、无关联多元化优点：分散经营风险、抓住机会、发挥资源优势，提高经济效率。

　　 12、企业经营战略管理阶段：确定企业远景、外部环境和内部条件分析、确定战略目标、制定战略、战略实施及控制

　　 企业再根据自身多面临的具体情况选择竞争战略时，应考虑：

　　 经济发展水平、企业自身资源和能力状况、行业所处生命周期阶段、产品类别。

　　 13、进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及进入者的多少、替代品的数量。

　　 14、科学决策过程阶段：确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。

　　相关推荐：

　　2011年中级经济师考试工商管理预习讲义汇总

　　网校讲师解析2010年中级经济师考试工管专业知识与实务重点难点

　　热点关注：

　　2010年经济师考试成绩查询汇总

　　2011年经济师考试报名时间汇总