第四节 在制品管理与库存管理

　　 1、在制品分类

　　 毛坯、半成品、入库前成品、车间在制品

　　 2、库存分类

　　 ①周转库存：进出库批量不同形成的库存

　　 ②安全库存：缓冲库存

　　 ③运输库存：相邻两个工地之间或者相邻两级销售组织间的库存④预期库存：对需求或采购的季节性考虑，保证生产均衡

　　 3、库存管理及作用

　　 作用：①能满足顾客的需求和潜在需求;②保证生产的连续性;③使运输过程合理运行;④防止供应产品脱销、滞销等给企业带来的消极影响;⑤协调与供应商、销售商、零售商的关系，按需订货和供货，发挥经济订货量优势。

　　 4、库存控制：实质就是降低库存成本。

　　 库存管理成本：仓储成本、订货成本、机会成本

　　 降低库存措施：①降低周转库存：减少库存批量;

　　 ②降低在途库存：缩短生产、配送周期;

　　 ③降低调节库存：尽量使生产和需求相吻合;

　　 ④降低安全库存：

　　 库存控制基本方法：①定量控制法：连续不断的监视库存余量。

　　 ②定期控制法：订货间隔期法

　　 ③ABC法：分清主次、分类管理

　　 A类：品种5%—10%，资金70%;

　　 B类：品种、资金20%;

　　 C类：品种70%，资金10%以下

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