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2013经济师《中级工商管理》基础讲义:第4章第2节

2012年12月1日来源:233网校网校课程 在线题库评论

  三、生产作业计划编制(熟悉)

  厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划。

  · 编制厂级生产作业计划分两个步骤:正确选择计划单位;确定各车间的生产作业任务。

  · 编制厂级生产作业计划的主要任务是:根据企业的生产计划,为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。

  · 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

  1.在制品定额法

  在制品定额法也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

  这种方法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。

  本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额一期初预计半成品库存量)

  本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计数)

  【例8】某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务,相关数据及计算如表4—3所示。

  表4-3       在制品定额计算表

产品名称 130机床
产品产量 10 000台
零件编号 A1—O01 A1—012
零件名称 齿轮
每台件数 l 4
装配车间 l 出产量 10 000 40 000
2 废品及损耗 -- --
3 在制品定额 1 000 5 000
4 期初预计在制品结存量 600 3 500
5 投入量(1+2+3-4) 10 400 41 500
零件库 6 半成品外售量 -- 2 000
7 库存半成品定额 900 6 000
8 期初预计结存量 1 000 7 100
加工车间 9 出产量(5+6+7-8) 10 300 42 400
1O 废品及损耗 1OO 1 400
11 在制品定额 1 900 4 500
12 期初预计在制品结存量 600 3 400
13 投入量(9+10+11-l2) 11 700 44 900
毛坯库 14 半成品外售量 500 6 1OO
15 库存半成品定额 2 000 10 000
16 期初预计结存量 3 000 10 000
毛坯车间 17 出产量(13+14+15-l6) 11 200 51 000
18 废品及损耗 900 --
19 在制品定额 400 2 500
20 期初预计在制品结存量 300 1 500
2l 投入量(17+18+19-20) 12 200 52 000

  2.提前期法(累计编号法)

  提前期的原理就是首先解决车间之间在生产时间上的联系,然后再把这种时间上的联系转化为数量上的联系。也就是将预先制定的提前期转化为提前量,确定各车间计划期应达到的投入和出产的累计数,减去计划期前已投入和出产的累计数,求得车间计划期应完成的投入和出产数。

  提前量=提前期×平均日产量

  采用提前期法,对生产的产品应实行累计编号,所以又称累计编号法。

  所谓累计编号,是指从年初或从开始生产这种产品起,依成品出产的先后顺序,为每一单位产品编上一个累计号码。先生产的那一单位产品编为1号,以此类推,累计编号。因此,在同一时间上,越是处于生产完工阶段上的产品,其编号越小;越是处于生产开始阶段的产品,其累计编号越大。在同一时间上,产品在某一生产环节上的累计号数,同成品出产累计号数相比,相差的号数就叫提前量。

  本车间出产累计号数=后车间出产累计号十本车间的出产提前期×后车间平均日产量

  本车间投入累计号数=后车间出产累计号十本车间投入提前期×后车间平均日产量

  这种方法的优点:(1)各个车间可以平衡地编制作业计划;(2)不需要预计当月任务完成情况;(3)生产任务可以自动修改;(4)可以用来检查零部件生产的成套性。

  【例9】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份装配车间(后车间)应生产到500号,产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为50天。则机械加工车间六月份出产和投入的累计号计划。

 

  解:

  机械加工车间出产累计号数

  =装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量

  =500+50×6=800号;

  机械加工车间投入提前期

  =机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期

  =50+50=100天;

  机械加工车间投入累计号数

  =装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量

  =500+100×6=1100号。

  3.生产周期法

  生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

  采用生产周期法规定车间的生产任务,就是根据订货合同规定的交货期限,为每一批订货编制出产品生产周期进度表,然后根据各种产品的生产周期进度表,确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目,以及各项订货在车间投入和出产的时间。通过产品投入和出产进度表,就可以保证各车间的衔接,协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力。

  【例题3·单选题】在成批轮番生产类型中,一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。(2011年)

  A.节拍    B.生产间隔期

  C.生产提前期 D.生产周期

  【答案】D

  【解析】本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

  【例题4·单选题】单件小批生产类型企业编制生产作业计划时,宜采用( )。(2011年)

  A.在制品定额法 B.生产周期法

  C.提前期法   D.实时调度法

  【答案】B

  【解析】本题考查生产作业计划的编制方法——生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

  【例题5·多选题】关于累计编号法的说法,正确的有( )。(2011年)

  A.本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期

  B.累计编号法又称在制品定额法

  C.累计编号法又称提前期法

  D.同一时间上,越是处于生产完工阶段的产品,其编号越小

  E.同一时间上,越是处于生产开始阶段的产品,其编号越小

  【答案】ACD

  【解析】本题考查累计编号法的内容。累计编号法又称提前期法。同一时间上,越是处于生产完工阶段的产品,其编号越小。

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