2016年中级经济师工商管理必背知识点:价值评估方法
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人力资源规划的含义与内容
(一)人力资源规划的含义
指企业根据发展战略、目标、任务的要求,科学的预测与分析企业在不断的环境中人力资源的需求和供给状况,并据此制定必要的人力资源政策和措施,以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和在数量、质量、结构等方面保持报考平衡的过程。包括四个方面的含义:
1、人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持报考平衡,既要以企业发展战略为依据,又要为他们服务。
2、企业所处的环境是不断变化的,寻求人力资源需求与供给的报考平衡是人力资源规划的基点。
3、需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现
4、要保障企业组织和员工都得到长期的利益,更多的是保障企业组织的利益得到实现。
(二)人力资源规划的内容
1、分类:
按照规划时间的长短,可以分为:短期规划(1年或1年以内)、中期规划(1~5年)、长期规划(5年或5年以上)
按照规划的性质,可以分为:总体规划和具体计划
2、人力资源规划内容一览表
计划类别 | 目标 | 策略 | 步骤 | 预算(构成) |
总体规划 | 企业绩效、员工数量、结构及素质、员工个人发展等 | 扩大、收缩、稳定,加大培训力度,加强员工职业生涯规划工作 | 年度:… 第二年度:… | 总预算:XXX万元 |
员工招聘计划 | 招聘数量、类型、层次、优化人员结构等 | 招聘标准、招聘渠道、招聘方式的选择等 | 拟定招聘标准、广告吸引、面试、选拔、录用 | 招聘费用 选拔费用 |
员工使用计划 | 部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等 | 任职资格、职务轮换范围及时间等 | 略 | 按职位、绩效等预结的员工报酬 |
管理人员接续及升迁计划 | 后备人员数量保持,提高人力结构及绩效目标 | 竞争上岗,择优录用,提升比例,选拔标准 | 略 | 职位变动引起的员工报酬变动 |
员工培训计划 | 员工知识技能改善,培训数量及类别,提高绩效,改善工作作风和企业文化等 | 培训时间和方式的选择,培训效果的跟踪调查 | 略 | 培训投入,脱产培训损失 |
劳动关系计划 | 降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等 | 参与管理,加强沟通,依法管理 | 略 | 法律诉讼费 |
退休解聘计划 | 降低人工成本,维护企业规范,改善人力资源结构等 | 退休政策,解聘程序 | 略 | 安置费,退休费 |
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