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2011年中级经济师考试商业实务第三章节预习笔记

2011年5月13日来源:大家论坛网校课程 在线题库评论
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  • 第2页:商品流通企业的战略层次及战略管理过程

  三、商品流通企业的战略层次

  (一)公司战略

  指总体的、层次的战略。一是选择商品流通企业所从事的经营范围和领域,企业的业务是什么?应当在什么业务上经营?二是如何将企业的资源(人财物)在各个业务之间进行配置。这是公司战略实施的关键措施。

  (二)经营(事业部)战略

  处于战略结构中的第二层次,这一层次主要考虑:在自己的业务范围内,如何建立并加强自己的优势地位,特别是长期竞争优势地位。为完成总体目标,应该采取什么行动。

  (三)职能战略

  职能战略通过包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。职能战略强调的是“如何将事情做好”。

  以中粮为例。

  2011年中级经济师考试商业实务第三章节预习笔记

  如果商品流通企业只从事一项业务的话,那么公司战略和事业部战略是统一的。

  三种战略各具不同的特性。

  四、商品流通企业战略管理过程

  一个规范的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分为四个阶段,分别是企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。

  2011年中级经济师考试商业实务第三章节预习笔记

  (一)确定企业使命

  企业使命就是企业在社会进步、经济发展中所应担当的角色和责任,本质上是一种精神层面的东西。

  一个好的企业使命的标准有以下几点:

  1.明确企业生存的目的

  2.既规范,能允许企业创造性的发展,同时又对企业的一些冒险行为有所限制

  3.使本企业区别于其他同类企业

  4.作为评价企业现在和未来活动的框架

  5.清楚明白,易于为整个企业所理解

  (二)战略分析

  是对商品流通企业的战略环境进行分析、评价,预测这些环境未来发展趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

  其目的是:适时地寻找和发现有利于企业发展的机会,并在确定战略目标和选择战略中加以利用,发现对企业所存在的威胁因素,以便避开。同时,发现企业自身所具备的优势和劣势,以便在确定战略目标和选择战略时能扬长避短。

  (三)战略选择和评价

  主要解决两个基本战略问题:

  1.明确企业经营范围或战略经营领域。

  2.确定企业在某一特定经营领域的竞争优势。

  (四)战略实施和控制

  1.战略实施

  即通过具体行动去实现战略目标。一般来说,可在三个方面来推进一个战略的实现。(1)制定职能战略;(2)构建适应的组织机构;(3)挑选合适的企业高层管理者。

  2.战略控制

  分析产生偏差的原因,及时校正战略。

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