2011年中级经济师考试商业实务第五章节预习笔记
二、商品流通企业经营决策的原则和种类
(一)商品流通企业经营决策的原则
1.信息化原则:能够收集全面的系统的信息资料,然后进行归纳、整理、分析、加工,从而为正确的决策提供前提条件。
2.前瞻性原则:经营决策是对未来发展进行判断和安排。
3.系统性原则:一方面隶属于更大的系统,另一方面企业系统又有许多子系统构成。
4.可行性原则:经营决策要符合科学和主观条件,所定的决策目标是通过努力可以实现的。应该新进行可行性论证。
5.效益性原则:要研究投入产出关系。经营决策要以经济效益为核心,把本企业的经济效益与社会效益结合起来,以尽可能少的消耗取得较多的成果。
6.民主性原则:充分发扬民主,调动决策制定者甚至是执行者的积极性,共同参与到制定中来。
7.科学性原则:是上述经营决策原则的综合体现。
(1)经营决策思想科学化
(2)经营决策方案科学化:定性分析法和定量分析法。
(3)经营决策程序科学化:根据科学的程序来进行。
(4)经营决策体制科学化:
(二)商品流通企业经营决策的种类(重点)
1.按照重要程度不同:经营战略决策和经营战术决策。
(1)经营战略决策:事关总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策,如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。
(2)经营战术决策:具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策,如经营业务、经营基础等的决策。月度生产计划、促销安排等。
2.按照产生后果特点不同的决策:确定型决策、风险型决策和非确定型决策。
3.按照问题是否重复出现:程序化决策(常规决策,经常出现的,可以依据一定的程序、方法和标准进行决策,如经营业务决策,当企业产品库存降到某一水平时,向上游企业订货)、非程序化决策(非常规决策,经营战略决策)。
4.按照管理层次不同:高层决策、中层决策和基层决策。
5.按照方法不同:定性决策和定量决策。定性和定量决策不能隔离开,而是结合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基础之上,可以提高分析可靠性。定量分析之后,也要进行定性分析,看分析结果是否合理,提高决策水平。
6.按照目标数量多寡不同:单一目标决策(决策目标只有一个,比如就是为了提高市场占有率)和多目标决策(提高市场占有率,增加利润)。
7.按照期限长短不同:长期决策(超过一年)和短期决策(一年以内)。
8.按照要求时态不同:静态决策(单项决策,所处理的问题是某个时点的状态或者某个时期总的结果,决策只作一次,只有一个决策结果,如针对奥运会的营销活动决策)和报考决策(序贯决策,是考虑到时间先后的报考变化的一系列相互联系的多个决策,如某个企业各种商品进货量的逐月安排)。
9.按照内容不同的:经营目标决策、经营方针决策、经营方式决策、经营业务决策和经营基础决策等。
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