2011年中级《商业》精讲讲义:商品流通企业的战略选择与实施
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- 第4页:战略控制
四、战略控制
(一)战略控制的作用
1、战略控制是企业战略管理的重要环节,它能保证战略的有效实施。
2、战略控制能力与效率的高低是战略决策的一个重要制约因素,它决定了企业战略行为能力的大小。
3、战略控制与评价可以为战略决策提供重要的反馈。
4、战略控制可以促进企业文化等基础建设,为战略决策奠定良好的基础。
(二)产生偏差的原因
①战略环境多变
②原来选择的战略方案存在严重偏差
③战略实施过程明显失误
④战略实施情况太好导致战略修订的要求
(三)战略校正
就校正的范围和层次来说,有局部性校正、职能战略校正、总体战略校正三类
①局部校正:不涉及战略方向的改变,只是就某些影响战略的因素进行小的调整。
通常由执行单位进行修订,报综合部门备案。
②职能战略校正:对职能战略的修订,通常由职能部门提出修订方案,经综合部门审定,高层战略者批准后方可执行。
③总体战略校正:关系到企业全局的、长期的基本方向的校正,一般由综合部门提出充分的数据和论证方案,由高层战略管理者集体讨论后,批准执行。
【例题26--单选】就校正的范围和层次来说,有局部性校正、职能战略校正、总体战略校正三类,其中局部校正通常由( )进行修订
A综合部门
B执行单位
C 董事会
D 高层战略管理者
答案:B
解析:局部校正:不涉及战略方向的改变,只是就某些影响战略的因素进行小的调整通常由执行单位进行修订,报综合部门备案。
本章知识点回顾:
商品流通企业战略的概念和特点 商品流通企业战略层次 商品流通企业战略目标 商品流通企业战略管理过程 商品流通企业战略分析的内容:宏观环境分析、行业竞争环境分析、企业内部环境分析(核心竞争力) 商品流通企业的战略选择:公司层战略选择、经营层战略选择(成本领先战略、差别化战略、专一经营战略) 商品流通企业的战略实施:战略实施的推进、原则、模式 商品流通企业的战略控制:战略控制的作用、偏差的原因、战略校正
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