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2011年中级《商业》精讲讲义:商品流通企业的战略选择与实施

2011年10月18日来源:233网校网校课程 在线题库评论

  四、战略控制
  (一)战略控制的作用
  1、战略控制是企业战略管理的重要环节,它能保证战略的有效实施。
  2、战略控制能力与效率的高低是战略决策的一个重要制约因素,它决定了企业战略行为能力的大小。
  3、战略控制与评价可以为战略决策提供重要的反馈。
  4、战略控制可以促进企业文化等基础建设,为战略决策奠定良好的基础。
  (二)产生偏差的原因
  ①战略环境多变
  ②原来选择的战略方案存在严重偏差
  ③战略实施过程明显失误
  ④战略实施情况太好导致战略修订的要求
  (三)战略校正
  就校正的范围和层次来说,有局部性校正、职能战略校正、总体战略校正三类
  ①局部校正:不涉及战略方向的改变,只是就某些影响战略的因素进行小的调整。
  通常由执行单位进行修订,报综合部门备案。
  ②职能战略校正:对职能战略的修订,通常由职能部门提出修订方案,经综合部门审定,高层战略者批准后方可执行。
  ③总体战略校正:关系到企业全局的、长期的基本方向的校正,一般由综合部门提出充分的数据和论证方案,由高层战略管理者集体讨论后,批准执行。
  【例题26--单选】就校正的范围和层次来说,有局部性校正、职能战略校正、总体战略校正三类,其中局部校正通常由( )进行修订
  A综合部门
  B执行单位
  C 董事会
  D 高层战略管理者
  答案:B
  解析:局部校正:不涉及战略方向的改变,只是就某些影响战略的因素进行小的调整通常由执行单位进行修订,报综合部门备案。

  本章知识点回顾:
  商品流通企业战略的概念和特点 商品流通企业战略层次 商品流通企业战略目标 商品流通企业战略管理过程 商品流通企业战略分析的内容:宏观环境分析、行业竞争环境分析、企业内部环境分析(核心竞争力) 商品流通企业的战略选择:公司层战略选择、经营层战略选择(成本领先战略、差别化战略、专一经营战略) 商品流通企业的战略实施:战略实施的推进、原则、模式 商品流通企业的战略控制:战略控制的作用、偏差的原因、战略校正

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