三、短期奖励计划 X4
（一）绩效加薪
绩效加薪即将基本薪酬的增加与员工的绩效评价等级联系在一起的短期奖励计划。
（二）一次性奖金
一次性奖金即在绩效评价结束后，根据员工的年度绩效评价结果一次性给予员工一定数量的奖金，同时不累积加入员工的基本薪酬。如果企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为。
（三）月/季度奖金
月/季度奖金是根据月或季度绩效评价结果，以月度绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。在实际执行过程中，员工个人的绩效奖金往往还与其所在的部门绩效及个人的绩效挂钩。企业在计算员工的奖金时可以采用以下公式。
1．部门季度奖金总额的计算
部门季度奖金总额 = 企业季度奖金基准 ×（部门1季度奖金基准额×部门1季度绩效考核系数）/∑（部门i季度奖金基准额×部门i季度绩效考核系数）
2．员工季度奖金的计算
员工季度奖金 = 部门季度奖金总额 ×（员工季度奖金基准额×员工季度绩效考核系数）/∑（员工i季度奖金基准额×员工i季度绩效考核系数）
（四）特殊绩效奖励计划
特殊绩效奖励计划是为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人以及团队，在绩效加薪额外给予必要的奖励。特殊绩效奖励计划提高了薪酬的灵活性和自发性，为企业提供了一种让员工感觉到自己的重要性和价值的机会。

四、长期绩效奖励计划X5
长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划。
长期绩效奖励计划的主要形式包括现股计划、期股计划以及期权计划。

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