相关推荐：2010年中级经济师考试人力资源专业精选讲义汇总

第十章　培训与开发

本章知识体系
一、培训与开发的决策分析
二、培训与开发的组织与管理
三、职业生涯管理
本章历年考题的分布

节　人力资源培训开发决策分析
一、组织进行培训与开发的决策分析
1.如果培训开发员工可以提高组织的收益
计算三方面的预期净价值：（掌握）
（1）培训开发的支出Ｃ。
（2）员工参加培训与开发给组织带来的收益Ｂ。
（3）组织支付给员工的加薪Ｓ。
只有B－S超过C，则培训开发就会提高组织的收益。一般培训开发Ｓ是正的，但少于Ｂ。
2.影响培训与开发利润的因素：
受训员工可能的服务年数
受训员工技能可能提高的程度
受训员工的努力程度和对组织的忠诚度
二、培训开发决策的制定
许多组织对培训开发不重视，表现在以下方面：
（1）人力资源的投资回报比其他类型的投资回报更难量化；
（2）培训与开发的效果滞后；
（3）很多组织都视培训为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。
【例题·单选题】从投资的成本——收益角度分析，组织适合做培训投资的条件是（　）。
A.c-s>b　　　 B.b-s>c
C.s-b>c　　　 D.b>c
『正确答案』B
（b—培训可带来的增值，c—培训的支出，s—员工受训而要求的加薪）

更多相关信息：考试大经济师考试论坛 经济师考试在线中心 经济师网校辅导