(三) 运用
　　伯恩斯的领导理论认为：
　　1. 在多数情况下，交易型领导者依靠的是消极型差错管理，所以交易型领导是一种相对平庸的管理;而改变型领导则导致组织在革新的变化中的超额绩效。
　　2. 通过补充、选拔、晋升、培训和发展培养出的改变型领导，会使组织有效地运转并且健康地成长。
　　魅力型领导者理论
　　1. 魅力型领导者道德特征与非道德特征※
　　2. 例题：
　　关于魅力型领导理论的说法，错误的是( )。
　　A.魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感 　　
　　B.当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化
　　C .魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格 　　
　　D.魅力型领导者也具有非道德特征
　　【答案解析】C
　　路径—目标理论
　　1. 四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导※
　　2. 不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征
　　1) 下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度;
　　2) 对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的;
　　3) 相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意;
　　4) 外控型下属对指导式领导更为满意
　　3. 例题：
　　根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是(　)。
　　A.指导式领导
　　B.支持型领导
　　C.参与式领导
　　D.成就导向式领导
　　【答案解析】B
　　权变理论
　　1. 不同领导风格不同情景下的效能※
　　2. 例题：根据费德勒的权变理论，适合于关系取向领导风格的情境是( )。
　　A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 　　
　　B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 　　
　　C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
　　D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
　　【答案解析】D
　　管理方格理论的五种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用
　　1. (1，1)——“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人;
　　2. (9，9)——理想的领导风格，既关心任务，又关心人;
　　3. (5，5)——“中庸式”领导风格;对人极端关注的;
　　4. (1，9)——“乡村俱乐部”领导风格，以及对任务极端关注的;
　　5. (9，1)——“任务”领导风格。
　　6. 一名具体的管理者在方格中的位置可以通过布莱克和默顿的问卷测量
　　7. 例题：
　　关于管理方格理论的说法，错误的是( )。
　　A.管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格 　　
　　B.管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务” 　　
　　C.“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导 　　
　　D.高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导
　　【答案解析】D

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