企业组织工作的核心内容是设计、建立和维持一种科学合理的组织结构，并根据企业内部条件和外部环境的变化对组织结构做出动态的调整和变革。
（一）组织变革的动因
1．因外部环境引起的企业组织变革
2．因内部调节引起的企业组织变革
（二）组织变革的征兆
1．企业组织决策的形成过于缓慢
2．出现企业组织内部信息沟通障碍
3．企业经营机制已不能有效地发挥作用
4．缺乏创新精神
（三）组织变革的过程
（四）公司组织变革的方式和内容
1．公司组织变革的方式
（1）命令式的变革方式；（2）取代式的变革方式；（3）结构式的变革方式；（4）群体决策的变革方式；（5）群体解决问题的变革方式；（6）案例讨论的变革方式；（7）敏感性训练的变革方式。
2．公司组织变革的内容
公司组织变革的内容，包含着四个显著的变数：（1）任务；（2）技术；（3）结构；（4）人员
（五）组织变革的障碍及其消除
1．组织变革的障碍：（1）个体和群体方面的障碍；（2）组织障碍
2．组织变革障碍的消除：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；（5）……；（6）……。
（六）组织变革的新趋势
信息技术的发展对企业组织的直接影响：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；
1．扁平化
2．柔性化
3．分力化
4．网络化
