调度分析(了解)
　　(一)日常分析
　　各级值班调度员根据生产汇报或亲自到生产现场了解情况，对昼夜分班作业计划完成情况的分析。
　　(二)定期分析
　　调度部门在每一总结期(如月等)结束时，对作业计划完成情况进行较为细致全面的分析，它是一种综合性的分析。
　　(三)专题分析
　　不定期的分析，一般就某一专门问题而展开，分析的问题大多是生产中的重大关键问题。

　　港口生产控制(重点)
　　(一)生产控制的含义
　　广义的生产控制是对从生产准备、生产投放到形成产品的全部过程进行全面控制。狭义的生产控制是对生产过程中生产进度的控制，也就是执行生产作业计划过程中的日常生产控制。生产控制既要保证生产过程协调进行，又要保证以少的人力和物力完成生产任务，是生产管理的重要组成部分。

　　(二)生产控制的程序
　　1.确定生产控制标准。如生产作业计划的确定、成本目标、工艺标准、劳动定额、物资库存定额和消耗定额、货运质量标准、费用限额等。
　　2.落实生产控制标准。如生产指标和工艺标准落实到生产管理部门、质量指标和质量标准落实到质量管理部门，成本目标和费用限额落实到财务部门，物资库存及消耗定额落实到物资管理部门等。
　　3.检查实际执行结果。通过检查，了解情况，掌握数据资料和信息。
　　4.检查结果与标准比较。通过比较进行具体分析，找出没有达到标准的原因，为纠正和克服差距提供依据。
　　5.及时将结果上报，并请有关部门采取纠正偏差的措施，使生产处于控制状态。

　　(三)生产控制的目的
　　通过生产控制，使企业生产既可按计划规定来进行，按期、保质、保量地完成任务，又可按活劳动消耗及物化劳动消耗标准，加速物资和资金的周转。

　　(四)生产控制的任务
　　生产控制的任务主要是在生产计戈u、作业计戈u、作业实施之间进行过程控制。其主要内容包括：
　　1.装卸作业安排。它是执行计划的开始，而且是通过班计划下达实施的，作业安排还包括作业变动、调整作业任务等。
　　2.作业进度控制。生产开始以后，生产管理便进人作业进度控制阶段，并一直到作业结束为止。
　　3.生产产量控制。
　　4.生产质量控制。这主要指货损率、货差率和赔偿金额率，对工伤事故和运到期限也应控制在计划允许的范围内。
　　5.作业时间的控制。这指对车、船在港停留时间的控制。