（五） 起草计划，匹配供需
在起草计划匹配供需中，掌握匹配供需的五个具体行动方案：全局整体规划、人力资源发展计划、招聘计划、人才保留计划、灵活性规划。
1、规划的制定
晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划、职业规划等。
2、具体行动方案
1. 全局整体规划
（1） 提高对组织所需求人员的甄别技术
（2） 与高校建立联系，赢得人才对本组织的兴趣
（3） 发展职业生涯规划方案和培训体系，吸引人才
（4） 扩展招募网络
（5） 寻找开发利用可胜任人员的灵活方式
（6） 调整工作时间和安排满足新开发利用或可胜任人员的灵活方式
（7） 提供更具吸引力的福利项目
（8） 开发人员潜力，更好地利用现有职工
（9） 给现有的员工和新员工提供再培训

2. 人力资源发展计划
（1） 数量、招募和培训方案
（2） 现存人员培训方案
（3） 开发新的学习项目
（4） 保持可提升的管理人员的必要流量

3. 招聘计划
（1） 需要补充的空缺职位所需人员的数量和类型
（2） 招募来源
（3） 吸引后选人的方法
（4） 招聘方案如何应付在新人员供给中出现的问题

4. 人才保留计划（做定期态度调查）

5. 灵活性规划
（1） 打破传统的雇佣模式，采取其他年个十时毫 的劳动力取代全日制、终身制员工
（2） 采用新的灵活工时制度
（3） 实行新的加班制度和轮班制度

9．人力资源规划的具体行动方案包括(    )。
  A．压缩工作周计划      B．全局整体规划
  C．人力资源发展计划    D．人才保留计划
答案：BCD

（六）执行规划和实施监控
人力资源规划既包括预算、目标和标准设置，也同时承担执行和控制的责任，并建立一整套报告程序来保证对规划的监控。
1、执行确定的行动计划
2、实施监控 不可控因素的存在

（七）评估人力资源规划
1． 预测所依据的信息的质量、广泛性、详尽性、可靠性以及信息的误差和原因
2． 预测所依据的主要因素的影响与人力需求的相关度，预测方法在使用的时间、范围、对象的特点与数据类型等方面的适用型程度
3． 人力资源熟悉人事问题的程度以及对他们的重视程度
4． 在有关部门之间信息交流的难易程度
5． 决策者对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度
6． 规划实施的可行性
7． 其他
（1） 实际招聘人数与预测需求量比较
（2） 劳动生产率的实际水平与预测水平比较
（3） 实际的与预测的人员流动率比较
（4） 实际执行的行动方案与规划的行动方案比较
（5） 实施行动方案后的实际结果与预测结构比较
（6） 劳动力与行动方案成本与预算额比较
（7） 行动方案的收益与成本比较
10．在评估人力资源规划时，评估者应考虑以下哪些问题（  ）。
A．预测所依据的信息的质量、广泛性、详尽性、可靠性以及信息的误差和原因
B．人力资源规划者熟悉人事问题的程度以及对他们的重视程度
C．决策者对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度
D．规划实施的可行性
答案：ABCD

（八）人力资源规划与其他规划的协调
人力资源规划的目的是为其他规划服务。见97页图6-2
案例分析：
小敏是深圳一家房地产开发公司的人事部的部门主管，前不久，董事长告诉她，由于近几年公司人员结构变动很大，要求她重新制定一份未来5年该公司的人力资源规划。
11．为了完成这份人力资源规划，小敏必须关注以下问题(    )。
  A．该公司需要具备多少人员
  B．现有的人力资源是否能满足当前的需要
  C．公司是否需要进行外部招聘．
  D．目前公司员工的实际工资是多少
答案：ABC