2009年一级建造师建筑工程实务预测试题(三)

三、案例分析题（共5题.（ 一）、（二）、（三）题各20 分，（四）、（五） 题各30 分）
31、某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑周期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。
工程根据总包合同工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施
工资质的施工单位，并收取l0%的管理费，丁为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。 
工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。 {Page}
问题：
(1)丙与丁的行为是否合法?各属于什么行为?
(2)这起事件应该由谁来承担责任?为什么? 
(3)违法分包行为主要有哪些？ 

32、某市高层商业大楼项目由A房地产集团公司投资开发，总建筑面积12万平方米，业主委托了B监理公司进行工程监理。该工程由某一级建筑施工总承包单位进行施工，经业主同意后，该施工总承包单位将该项目空调安装工程分包给某专业空调安装施工单位。该工程自2004年5月上旬动工，在2005年8月进行工程竣工验收。
1．该高层住宅楼竣工验收程序及组织如下：
①单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理单位提交工程验收报告；
②监理单位收到工程验收报告后，应由监理单位组织建设、施工(含分包单位)、勘察、设计等单位(项目)负责人进行单位工程(子单位工程)验收；
③分包单位对所承包的工程项目应按标准规定的程序检查评定，监理单位派人参加。分包工程完成后，将工程有关资料交总包单位；
④当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；
⑤单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
2．对该高层住宅楼竣工验收的要求如下：
①单位(子单位)工程所含分项(子分项)工程的质量均应验收合格；
②质量控制资料应完整；
③主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定； 
④观感质量验收应符合要求。{Page}
问题：
(1)请指出在该工程竣工验收程序及组织中的不妥之处并改正。
(2)请指出该：[程竣工验收内容的不妥之处及缺项内容。 
(3)该工程竣工后，工程档案立卷时如何划分?
33、某单位承建一工业厂房工程的建设，编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工，在施工过程中，由业主提出了工程变更，进度出现偏差。{Page}
问题：
(1)出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些?调整的类型有哪些? 
(2)施工单位进行施工进度计划调整的步骤是什么?
(3)施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么? 

34、某装饰公司承担了某商场的室内室外装饰装修工程，该工程结构形式为框架结构，地上6层，地下1层，周围为居民区。施工项目包括墙体砌筑抹灰、轻钢龙骨吊顶、地面大理石、门窗、木作油漆、外墙干挂石材幕墙等，施工单位在施工现场管理上做了下列工作：
1．施工现场设置围墙大门，大门口设置“一图四板”； 
2．施工现场临时设施按平面布置图建造；
3．在楼梯、休息平台上堆放材料，码放整齐；
4．在临边作业和洞口作业处用一根红色绳子围护；
5．现场消防通道处堆放石材，通道宽度为2m，可供行人通行；
6．根据甲方要求，加快工程进度，石材加工与安装到晚上12：00；
7．室外卷扬机的操作工因病休假，为保证装饰材料及时运到施工部位，立即安排1名临时工操作机械运送材料。
8．现场临时照明用电为220V，施工人员能随时从未上锁的配电箱上接电。 {Page}
问题：
(1)施工单位在现场管理方面存在哪些问题?
(2)施工现场大门口设置“一图四板”，“一图四板”是指什么?
(3)施工现场料具管理有哪些内容?
(4)施工现场卫生管理包括哪些内容? 

35、某办公楼工程经有关主管部门批准立项后，由该工程指挥部工程处负责进行招标。工程指挥部工程处成立了专门的招标小组，对招标前期的工作做了精心的准备，然后向以前曾经合作过的符合承包资质条件要求而且信誉良好的5家承包商发了投标邀请函，并将招标工作的主要程序确定为：①成立招标工作小组；②发出投标邀请书；③编制招标文件；④编制标底；⑤发放招标文件；⑥招标答疑；⑦组织现场踏勘；⑧接收投标文件；⑨开标；⑩确定中标单位；⑥评标；⑩签订承发包合同；⑩发出中标通知书。
经过严格的审查、评选后，最终确定由某六建公司来完成该办公楼的施工任务，并与其签订了施工承包合同。在施工合同中明确有800m2的铝合金窗安装任务；而该工程指挥部设备材料处与某铝合金窗厂签订了供销合同，同时又明确了由该厂派队伍进行铝合金窗安装施工。该厂在铝合金窗安装过程中，没有落实“按铝合金窗工艺规程安装”的合同要求。其他单位也无人过问窗框与墙体洞口没做缝隙密封处理这一关键质量问题。而六建公司在明知该铝合金窗框没做嵌缝密封的情况下，为了抢工期进行了抹灰、贴面砖施工，留下了质量隐患。该楼在验收前梅雨季期间发现有60%铝合金窗樘严重渗水。该质量事故发生后，指挥部负责人找到监理单位要求进行事故分析和处理，并追查责任。 {Page}
问题：
(1)通常情况下，哪些工程项目适宜采用邀请招标的方式进行招标? 
(2)上述招标工作程序是否合理?若不合理，请确定合理的顺序。 
(3)工程质量事故处理的一般程序是什么?
(4)工程质量事故处理的基本要求是什么? 
(5)分析造成该工程质量事故的原因。