【背景材料】
某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元／m3，直接费为350元／m3，间接费费率为12％，利润率为10％，营业税税率为3％，城市维护建设税税率为7％，教育费附加费率为3％。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结暴为准；工程保留金按工程进度款的3％逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。施工过程中．按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调解。经调解．．备方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15％，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如下表所示。混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表
【问题】
1．如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?
2．监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?
3．计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填人下表相应的空格中。
4．每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?
单价分析表
案例五
【背景材料】
某施工单位编制的某工程网络图，如下图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时问和估计费用，如下表所示。
网络图
各工作持续时间和估计费用表
【问题】
1．在上图上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。
2．若施工合同规定：工程工期93d，工期每提前1d奖励施工单位3万元，每延期1d对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
3．若该网络进度计划各工作的可压缩时问及压缩单位时间增加的费用，如下表所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用表
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