三．案例分析题(共5题，120分。请根据背景材料，按要求作答)
1、某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。
问题：
1.该网络计划能否满足合同工期要求？为什么？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？
2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？
3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些？
4.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下两种调整方案；
（1）组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表75
表75 各施工过程中的施工阶段及其流水节拍
| 施工过程 | 施工段及其流水节拍/月 | ||
| ① | ② | ③ | |
| H | 2 | 3 | 2 |
| I | 1 | 2 | 2 |
| K | 2 | 3 | 1 |
则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少？此时工程总工期能否满足原合同工期的要求？为什么？
（2）压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表76.
表76 各施工过程的直接费用率及最短持续时间
| 施工过程 | F | G | H | I | J | K | L |
| 直接费用率 | — | 10.0 | 6.0 | 4.5 | 3.5 | 4.0 | 4.5 |
| 最短持续时间 | 2 | 6 | 5 | 3 | 1 | 4 | 3 |
则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？
答案：
1.题中所提网络计划能满足合同工期要求。因为用标号法计算，原网络计划的计算工期为25个月，如图64所示，等于合同工期。工作A．E．H、I、K应作为重点控制对象，因为其为关键工作。
2.影响总工期，且影响2个月，因为E工作的总时差为0.
3.调整方法有两种：第一种改变某些工作之间的逻辑关系，缩短工期。第二种，压缩关键工作的持续时间，缩短工期。
4.（1） 工作H；2、5、7
工作I：1、3、5
工作K：2、5、6
工作H与工作I的步距计算：
工作H与工作I的步距为4个月。
工作I与工作K的步距计算；
工作I与工作H的步距为1个月。
施工过程H、I、K的流水施工工期=∑K+∑tn=[（4+1）+6]月=11月
施工过程H、I、K进行流水施工以后，原关键线路A→E→H→I→K的总持续时间为（4+3+2+11）月=20关键线路发生变化，新的关键线路有两条，即线路A→E→H→J→L和线路A→E→H→I→L，计算工期都等于23个月（分别4+3+2+4+5+5=23；4+3+2+7+2+5=23），满足合同工期要求。
（2）原进度计划的最优调整方案是先将关键工作K压缩1个月，再将关键工作I压缩1个月。
第一次压缩之前，在关键线路H→I→K上，关键工作K的直接费率最小，所以将关键工作K压缩1个月，增加直接费4万元，压缩后关键线路有2条，即线路H→I→K和线路H→I→L，此时有3种压缩方案，即压缩工作H、工作I和同时压缩工作K、L，由于压缩工作I的直接费最小，所以将工作I压缩1个月，增加直接费4.5万元。经过两次压缩后，计算工期为25个月，总计增加直接费8.5万元。
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