1．承包商乙将工程分包的做法不正确。承包商乙是将自己承包的全部工程转包给他人，是《合同法》和《建筑法》明确禁止的行为。
2．建设工程违法分包的行为主要表现有以下几种：
(1)总承包单位将建设工程分包给不具有相应资质条件的施工单位的；
(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；
(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他施工单位的；
(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。
3：开发商可以提出解除建设工程施工合同的要求。根据《司法解释》第8条第(4)项的规定，承包人将承包的建设工程非法转包、违法分包的，发包人据此请求解除建设工程施工合同的，应予以支持。
【案例4】答：
1．施工现场存在如下问题：
问题一：工人宿舍没有在侧墙上设置窗户；正确做法：现场宿舍必须设置可开启式窗户。
问题二：348人只设置了20间工人宿舍；正确做法：每间宿舍居住人员不得超过16
间，故至少要设置22间。
问题三：床与床之间留置宽度0．8m的通道；正确做法：通道宽度不得小于0．9m。
问题四：食堂、浴室和厕所紧邻，且在食堂就近设置垃圾站；正确做法：现场食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。
问题五：泔水池不封闭，累积到一定数量时统一组织清运；正确做法：现场食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。
2．施工现场必须实施封闭管理，场地四周必须采用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。紧临该市区主要大街的三侧围挡高度不得低于2．5m，面临待建用地的一侧围挡高度不得低于1．8m。
3．现场文明施工管理的基本要求如下：
。(1)建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化(按照平面布置图确定的位置集中码放)、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化。
(2)建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗撒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。
4．现场文明施工管理的主要内容如下：
(1)抓好项目文化建设；
(2)规范场容，保持作业环境整洁、卫生；
(3)创造文明、有序安全生产的条件；
(4)减少对居民和环境的不利影响。
【案例5】答：
1．建设单位错误做法：
对于水泥不合格导致的质量问题不予赔偿，原因：甲方采购材料不合格，无论施工单位检查复验结果如何，都应承担赔偿责任。
施工单位错误做法：
由项目经理主持编制施工项目管理规划大纲，应由企业管理层在投标前编制。
发现枯井并回填后直接进行钢筋混凝土基础施工，应报告建设单位，经勘察设计单位出具施工方案后按方案进行施工。
气瓶距明火距离应大于10m，施工人员不改正，应上报项目经理处理。
幕墙立柱不能用铝铆钉连接在填充墙上，更不能用射钉固定玻璃板。
室内检测点布置不对，距墙大于0．5m，距楼地面高度0．8～1．5m之间。
2．材料进场以前，通知建设单位(监理单位)进行验收，并出具厂家生产许可、出厂合格证、出厂试验报告及其他相关证件；
现场查验到场材料产地、规格、型号、数量是否相符；
在建设单位(监理单位)见证下按相关规定取样复试。
3．基础分部工程应按如下程序组织验收：
(1)施工单位组织相关人员进行自检自评；
(2)报监理单位；
(3)由监理单位组织建设、设计、勘察及施工单位共同进行分部工程验收。
4．玻璃幕墙施工中隐蔽工程验收的内容主要如下：
(1)预埋件或后置埋件；
(2)构件的连接节点；
(3)变形缝及墙面转角处的构造节点；
(4)幕墙防火装置、防雷构造；
(5)幕墙四周、内表面与主体结构之间的封堵；
(6)单元式幕墙的封口节点。
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