|
1.D |
2.B |
3.D |
4.D |
5.B |
|
6.B |
7.B |
8.A |
9.B |
10.C |
|
11.A |
12.B |
13.A |
14.D |
15.B |
|
16.B |
17.C |
18.A |
19.C |
20.B |
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21.AB |
22.ABCD |
23.ABCD |
24.BCD |
25.AD |
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26.BD |
27.DE |
28.ACDE |
29.ADE |
30.ABCE |
(一)
1.委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
理由：项目管理的工作复杂而繁重，而一个项目经理的能力是有限的，为了使项目经理把全部精力都放在项目管理上并使项目管理成功，一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，如果确需项目经理兼任一项工程的项目管理工作，必须是他负责管理的施工项目I临近竣工阶段，而且需经建设单位同意。本题中未经建设单位同意就委托显然不妥。
2.项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下：
(1)不妥之处：代表项目经理部实施施工项目管理。
正确做法：代表企业实施施工项目管理。
(2)不妥之处：编制项目管理实施规划。
正确做法：组织编制项目管理实施规划。
(3)不妥之处：负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
正确做法：搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
(4)不妥之处：与业主签订工程保修书。
正确做法：协助企业签订工程保修书。
(5)不妥之处：进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
正确做法：协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
3.施工项目经理在施工中的地位：
施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。
4.项目经理经授权后可以行使的权力：
(1)参与投标和签订施工合同权。
(2)组建项目经理部和用人。
(3)进行资金投入、使用和计酬决策。
(4)采购物资。
(5)使用作业队伍。
(6)主持项目经理部工作和组织制定管理制度。
(7)进行项目经理部内外关系的组织协调。
(二)
1.各项费用业主是否应该支付的判断及理由：
(1)Ku,X2教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计人建安工程费的间接费(或管理费)中。
(2)模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费(或业主的费用)。混凝土泵送工艺改进试验费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的其他直接费中。
(3)为民工搭建的临时用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的现场经费中。为业主搭建的临时办公室费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费。
(4)施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。
(5)降效费1)不应支付，该费用属施工单位责任；降效费2)应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。
2.工费补偿：(2B00—2200)工日×40元/工日=2400元机械使用费补偿：(410--360)台班×180元/台班=9000元
3.该工作进度偏差和投资偏差的判断：
(1)第5个月底进度无偏差(或进度偏差为零)，投资偏差为500万元。
(2)第10个月底进度偏差为落后1.5个月(或1500万元)，投资偏差为超过500万元。
(三)
1.工程师的处理方法及该项工程款最终结算时的依据。
(1)如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，工程师的处理方法：
1)合同中已有适用于变更工程的价格，按公司已有的价格变更合同价款。
2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似变更合同价款。
3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
(2)该项工程款最终结算时应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
2.计算新的全费用单价见下表所列。
3.每月的工程应付款和总监理工程师签发的实际付款金额
(1)1月份工程量价款：500m3×446元/m3=223000元应签发的工程款：223000元×(1～3%)一216310元因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。
(2)2月份工程量价款：1200m3×446元/m3—535200元应签发的工程款：535200元×(1—3%)=519144元2月份总监理工程师签发的实际付款金额为519144元+216310元一735454元。
(3)3月份工程量价款：700m3×446元/m3=312200元应签发的工程款：312200元×(1—3%)一302B34元3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302B34元。
(4)4月份累计计划工程量为4300m3，累计实际工程量为3200m3，实际工程量比计划工程量少11OOm3，累计减少量超过计划工程量的15%以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。4月份工程量价款：B00m3×45B.B7元/m3=367096元应签发的工程款：367096元×(1—3%)=3560B3.12元4月份应增加的工程款：(500+1200+700)m3×(45B.B7～446)元/m3×(1—3%)=29961.36元4月份总监理工程师签发的实际付款金额为3560B3.12元+29961.36元一3B6044.4B元。
(四)
1.该施工项目用水量的计算如下。
(1)现场施工用水量：按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算q。。 
(2)由于施工中不使用特殊机械，故不计算q。。
(3)施工现场生活用水量：
(4)生活区生活用水量：
(5)消防用水量：最小1O1/s，由于施工现场面积小于25ha，故q5取101。/s。
(6)总用水量的计算：由于q1+q2+q3+q4一(27.34+0+0.14+0.16)1/s=27.641/s>qs=101/s则总用水量Q—q1+q2-t-q。+q4----27.641/s
(7)再加上10%的漏水损失，则最后总用水量一1.1Q=1.1×27.641/s～.30.401/s
2.该施工项目供水管径的计算如下。 
(五)
1.建设单位认为A施工单位没有资格参加投标是不正确的。
理由：《招标投标法》规定，招标人不得以不合理的条件限制和排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇，所以招标人以投标人是外地企业的理由排斥潜在投标人是不合理的。
2.施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及正确做法如下：
(1)建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任参加不妥。
理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。
正确做法：投标管理办公室主任不能成为评标委员会成员。
(2)政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
理由：评标委员会中的技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
正确做法：至少有4人是技术经济专家。
3.B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标的判断：
(1)B施工单位的投标不是有效标。
理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当要求该投标人作出书面明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。
(2)D施工单位的投标是有效标。
理由：投标报价大写与小写不符属细微偏差，细微偏差修正后仍属有效投标书。
(3)F施工单位的投标书不是有效标。
理由：检验标准与方法不符合招标文件的要求，属未对招标文件作出实质性响应。
(4)H施工单位的投标书是有效标。
理由：投标文件中某分部工程的报价有个别漏项属细微偏差，应为有效标书。
4.(1)安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。(2)建设单位和施工单位承担的损失或费用如下：1)工程本身损失150万元由建设单位承担。 
3.该施工项目用电量的计算如下。
2)100万元的待安装设备的彻底报废由建设单位承担。
3)G施工单位人员烧伤的医疗费及补偿费15万元由G施工单位承担。
4)租赁的设备损坏赔偿10万元由G施工单位承担。
5)其他单位临时停放在现场的价值25万元的汽车被烧毁由建设单位承担。
6)G施工单位停工5d应相应顺延工期。
7)施工机械闲置损失2万元由G施工单位承担。
B)必要的管理保卫人员费用支出1万元由建设单位承担。
9)工程所需清理、修复费用200万元由建设单位承担。
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